管理者的核心工作

管理者代表着企业的经营管理水平，管理者决定了团队的绩效水平，管理者必须卓有成效，而且卓有成效也是可以学习的！

本着让管理更简单、让实践更有效的原则，为各级经理人成长为卓有成效的管理者提供系统的学习和实践路径及方法。通过管理者的技能提升，从而改善组织的绩效。

经理人就是“负责知识的应用与绩效表现的人”，那么经理人究竟需要做些什么？如何做才会有效呢？该做的五大核心工作：

1.设定目标

2.任务分派

3.激励与沟通

4.绩效评估

5.培育人才（包括经理人自己在内）

经理人需要“目标管理与自我控制”，也可以称为“管理指导”。因为它是管理工作的基础，同时也是针对经理人的特殊需要对面临的障碍所做的分析。更是“找对人、做对事”的一套有效的管理机制。是管理者交付结果的保障。