刚出来工作时，大多数人都有一颗学习成长的心。期望公司有较多的学习机会，能进行丰富多样的培训，可以学到很多东西，实现能力的快速提升。
但现实是，不可能。公司的最终目的是为了挣钱，不管说的再好听，没有钱，公司就运营不下去。
公司是什么地方？
不管是什么性质的公司，公司肯定不是培养人的地方，最多是培养工具，完成目标的工具。培养人才那是学校的任务，是国家教育部门考虑的头等大事。
企业里，每个人都有对应的岗位，面对具体的岗位目标和岗位任务。做个几年，对岗位的工作任务总会上手，然后熟练，熟练到有点单调、无聊。
至于你的发展，要先看看公司是否需要。如果公司经营不善，不管你多爱公司都可能让你另谋出路。如果公司蓬勃发展，可能揠苗助长，把你放到更高的岗位，但你别指望公司能带着你上分，因为发展特快的公司，自己还不知道未来的路在哪里，还指望你开辟新大陆。
所以，公司的培训总是不完善，很多岗位不要说课程体系，连岗位说明书都写不清楚，至于需要的工作能力也是比较模糊的，公司没有人教你，也没空教你，业务要紧。
此外，还有一个致命的问题，很多能力换了公司，就无用武之地了，公司间的流程差别很大。特别是跨行业，他们之间的差别有踢足球和打篮球那么大。
为什么？因为公司平时开会、培训教的是完成工作任务的专业能力，而关于思维、沟通、协调等通用能力要看你的悟性。公司希望你完成工作任务，不指望你成为超级明星。
领导不是你爸爸，不必用心教你
指望不上公司，我们是不是能从老师傅身上偷师呢？也未必，领导的核心任务不是带徒弟，而是完成他领导分发下来的任务指标。分配任务和协调资源，就够上级领导焦头烂额的了。对他来说，最好的情况是，来之能战，战之能胜，他需要是马上能干活的人，不合适换个人可能更省事。
退一步说，即使领导比较愿意辅导下属，帮助人成长。他也未必能给你好的培训，公司业务、组织架构变化之快，很多事情领导也没干过、看过，他可能比你还外行。
还有一种尴尬的情况，领导可能教不会你。假设你的领导是个学霸，对他来说可能都是很简单的事，但你学得很慢，他会很快失去耐心，你也会失去信心，你永远也做不到超越领导的水准。培养不是简单的事，做的好，不代表能教得好。这样例子很多，比如：乔丹、马拉多纳都不是好教练，但因为工作表现好，当上领导是常态，娱乐圈就是这个逻辑，演而优则导。
同事不是雷锋，没空教你
日常接触最多是同事，他和你并肩作战。不管是背后一起说领导的坏话，还是一起正面战斗过，通常都是有比较深的情感。向同事请教，也是比较容易的事。
但，同事的水平越高，他就越没时间教你。职场的常态就是能者多劳，领导觉得谁好使，就会把更多的事情交给他，他自己都忙不过，哪有精力照顾你。
同事之间，还存在着竞争关系，不管从本能还是私心上看，有的同事不会全心全意教你，毕竟教会徒弟饿死师傅。但岗位发展、年龄、水平差别特大，就不存在这种情况。
自学才是硬道理
虽然公司、领导、同事提供的成长养料不丰盛，但也要尽力从他们身上吸取营养。他们是最绿色的教材，提供原汁原味的工作案例。为所有的工作原理，提供最好的试验场，而且还不收学费。但要注意取其精华去其糟粕，他们的个人经验往往不完善，要避免幸存者偏差，这个判断的标准没有老师，只能自己选择性学习。
自学是更有效的成长方式。首先，自己才能决定有目的的学习，未来要做什么，自己喜欢怎样学习，怎样才有更高的学习效率，应该是自己最清楚。其次，自己能更好地控制学习的节奏，学以致用是学习最关键的环节，大学毕业后，没人检查作业，没有人督促考试，只有自己清楚自己的水平，需要进行自我提升的管理，多大的学习强度，多快的学习速度，是要根据自己学习情况，进行调整。
学习是自己的事，每个成年人都有自己要完成的事业。需要根据自己的需求去学习，需要自己寻找学习的方法，找到合适的方法，不断验证、调整，对自己的学习效果负责。
告别妈宝，从自学开始。
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