上一期我们给大家分析了2019下半年互联网产业的八大趋势前半部分，今天就带大家来看一看后面这部分的趋势到底又如何呢？

趋势五：互联网to产业，亦是产业to互联网

客观来说，尽管名为产业互联网，但是就双方地位而言，这却是一个双向选择的过程，即互联网选择产业，同时产业也在选择互联网。

双方都有行动的理由。

对产业而言，为了实现降本增效，必须辅以数据化、智能化的模式和手段来实现内部的优化升级，利用技术的手段打通上下游供应链进而实现对产业链的全把控；而对互联网而言，其对于产业的需求更不用言明，互联网下半场本身就是TO B行情。

所以，这就会导致了一个颇为有特点的现象，即头部效应。这里的头部效应指的是产业和互联网的先锋部队，对互联网而言，是BATJ等巨头；而对行业而言，是零售、餐饮行业。尽管双方是企业和行业之分，但属于同一纬度。

这样的先头效应可以有效的拉动产业互联网的发展，如果从发展轨迹来看，和移动互联网的早期略有相同，只不过当时站在两端的分别是消费者和企业，而今成了企业和行业，信息密度不同，需要标注的点也自然不同。

参与交互，构成了新的闭环。

趋势六：重模式，重资本，重产业

这一点毋庸置疑，但却也不得不提，即在这一轮互联网大潮中，“重”将成为一个公认的模式。

如果非要给产业互联网下一个定义，那就是：重度垂直的行业升级模式。

以小熊u租为例，这家专注IT租赁模式的企业已经成为租赁赛道上产业互联网的典型玩家。首先，其背靠有多年租赁经验的凌雄集团；其次，它上线仅一年就获得了四轮融资。

具体到业务线则为，在上游它有自己合作的IT制造以及回收厂商，同时互联网大部分企业也已成为其客户，中游在多个区域它都有自己的服务团队和维修中心，同时还建立了风控体系，下游直接对接区域消费者。

不难看出，任何一家想要成为产业互联网的佼佼者，模式必然很重，首先最为基础的一点就是要有能覆盖全产业链的能力。再比如找钢网，在钢材的大宗贸易加持下，它已经将自己进化成一个大的自营平台，依托雄厚的资金实力从交易端买入卖出，为平台上的小B企业提供服务，同时更依托材料的供需平衡进行金融方面的运作。

不难得出结论，真正能干成这事的，绝对不是仅具备互联网基因的企业，而是土生土长的传统行业企业，在几十年、几百年的行业经验加持下，他们的模式更重，但也却更深谙转身的节点。

“大象转身，非一日之功。但对大部分企业而言，首先是要成为那头大象。”

趋势七：定位决定「身位」

产业互联网时代，每个细分行业或许都会出现一个大的平台。

当下，考验的不再是一个企业的单边发展能力，即利用自身优势进行资源占位，以一骑绝尘的方式实现单个品牌独霸市场的方式。互联网的下半场，更可能会出现一家企业演化成一个平台，这个平台可以汇聚一切可以汇聚的上游，并集中提供给中小企业进行赋能，打通上下游的通道，消除壁垒，真正从行业的角度实现正面超车。

从企业的角度来说，也可以理解为谁掌握的资源越多，谁能更为迅速的完成对整个供应链的覆盖，或许就能成为这个市场上最大的赢家。

同时，基于平台的模式，同样可以接入一切可以接入的方式，如金融，如物流，如前后期服务，而一旦这种模式形成势能，也注定将很难被颠覆。

“从1到99容易，从0到1难。”

找准定位，才能走在前面。

趋势八：C2M成产业主基调

就本质而言，互联网的本质仍然基于人的服务，产业互联网也不例外。但就当下的发展阶段俩看，用户或消费者在整个价值链中所扮演的角色已经发生了较大的变化。

在以往的模式下，用户或消费者更多的是作为产品及服务价值的被动接收者，在厂商给出的有限空间里进行选择。

随着产业互联网的发展，消费者可以通过聚合来获得更大的议价空间，从而在供给与需求之间的关系上获得更多的影响力并促使价值提供者逐步转向以需求来引导产品价值设计。利用如今的技术，产业互联网的企业能够更为高效、更低成本地实现这个转变。

更进一步地，用户在一些情况下可以直接地介入和参与价值生产和创新过程，从而与供给端参与者共同完成创造。

技术驱动，消费驱动，这两驾马车已经从最开始的被推动者变成了如今的拉动者。

角色转换间，商业逻辑也在悄然发生变化。

以上就是2019互联网发展的八大趋势，这些知识你get到了吗？