最近参加了一个会议，大家研究如何推动项目的问题。
可是会议主持人介绍完毕情况之后，首先发言的人就定了调子就是，这个项目不好办，在此之前有过很多诸如此类的项目，最后都不了了之了。
然后，第二个人上来也是差不多的意思，摆了一大堆的问题和困难，觉得这个事情推动起来非常困难。在此之前他也遇到过很多差不多的事情，最后也是因为什么原因就黄了。
第三第四个人接着说了一堆，几乎都是这样，都在强调困难和阻力。听他们说下去，这个事情就不要干了，都是阻力困难啊，根本就没有任何希望啊！
我一直听着没有吭气，直到最后要我发言的时候，我才说。
一是这个事情的发起人很靠谱，在此之前做成过很多事情，专业能力和人品都无可挑剔。二是团队靠谱，特别是刚才发言，说到具体问题和困难的，都考虑的很具体很详细，都很有经验。三是前期准备很扎实，项目目标设计的很规范，都是稍微努力一下可以实现的。
刚才大家之所以会只看到困难和问题，是因为角度不对。
试想一下，我们只要把今天大家提出来的问题给解决掉，这个事情是不是就差不多成了。大家之所以觉得难，是因为对前期工作进展和成效了解的不全面。会议筹备团队在此之前做了大量的准备工作，无数次沟通调研，对接协调，方案中涉及到的具体指标几乎全部落地。我们今天来研究的不是项目是否具备可行性，或者说是做不做的问题，而是要研究怎么做，如何做，或者具体点就是下一步干啥和任务分工的问题。
刚才大家都提出来很多问题，这些问题都很具体，需要一条条的落实。那么我们就来列出清单，一桩桩一件件的对接沟通，完成一件打个勾，落实清楚了就给大家同步一下。
大家的资历和人脉都已经无数次的面对过这些问题，现在无非就是要把你们过去的经验教训迁移过来，解决问题就行了。别人能够解决的问题，我们这些人就比别人差吗？我不相信。
我的话讲完之后，会场里的气氛立刻就不一样了，大家都开始讨论下一步要干啥了！
我就是不要盯着他们提出来的困难和问题纠缠，就是要把大家的注意力都集中在怎么做好的方向上。
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