三国时代，风云变幻、英雄辈出。曹操作为那个时代重要的人物之一，能威震天下必然有他独到的领导能力。放到现代来说曹操能带领自己的队伍打败那么多对手而三分天下，绝对是个很牛的老板，让我们跟着曹老板学点管理学。
易中天先生评价曹操是真心实意，以情感人；推心置腹，以诚待人；开诚布公，以理服人；言行一致，以信取人；令行禁止，以法治人；设身处地，以宽容人；扬人责己，以功归人；论功行赏，以奖励人。8句话，言简意赅的指出了曹操的用人之道。以上几点，放到现代管理学中也同样适用。现代管理的核心其实就是管人。
我们可能会遇到这样的情况，明明公司还不错，各项制度也健全，环境氛围也还可以，但是人员的离职率却很高，大多数已离职的人员都说该公司可以锻炼人，但是留不住人。这是为什么？
对于现在大多数人来说，去公司上班的原因不外乎两个目的——名、利。按照马洛斯的需求层次理论，就是第三层“社交需求”和第四层“尊重需求”。给出相应的表彰或职位升迁，此为“名”；给出相应的薪酬或奖金，此为“利”。我们相信觉大多数职场人，才开始到公司都是想有一番作为，想让公司看到自己的努力，想证明自己确实为公司创造了价值的。但是这种表现是需要有回应的，我工作能力强，业务突出，作为领导应该你是主动给予我升职或是加薪，而不是让我去找你要。如果是让我先开口了，心里上就会觉得不舒服，我的努力你装不看见，还要让我去主动提。我提了需求之后，领导又来讨价还价，要么是说管理岗位不足，现有主要管理岗位都是公司元老，不可能会让他们下来你上去；要么同意加薪却又不给说明确切加薪金额，还让你等到下个月发工资的时候见分晓，最后工资是象征性的加二三百块钱。呵呵了。“名”、“利”没有一个需求满足的，领导还想继续让人给你当牛做马，费心费力。可能吗？还想马儿跑，还不想给马儿吃草，那我觉得领导你需要的可能是一个机器马。
管理就是管人，你搞懂了人的需求，你就能成为一个好的领导者。
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