企业经营是一门学问，先谈经营再谈管理。面对新环境新挑战，企业管理者们发现企业正面临十分严峻的挑战，利润增长疲软、部门推诿严重、员工积极性不高、无数据支撑，决策困难……企业想要突破困境、不断发展，唯有不断创新、不断学习、不断提高。
2020年4月，新天龙实业企管人力总监鲁星源总带队在上海参加柏明顿落地方案班学习，听了魏海燕老师的现场课程，非常认可柏明顿的专业水平，并希望进行企业内部管理创新，把阿米巴经营体系落地企业。在课程现场直接签约，希望借助分算奖经营模式——柏明顿阿米巴，改善经营。
（第2004期新天龙实业现场签约）
2020年5月25-26日，柏明顿管理咨询集团资深专家魏海燕老师与新天龙实业总经理孙国敬、副董事长谢荣江、企管人力总监鲁星源等50多名企业的中高层管理人员共聚新天龙实业会议室，共同见证吉林新天龙正式在企业内部落地阿米巴经营模式。
(现场照片）
柏明顿阿米巴勇担当、善作为，和企业共克时艰，致力推动人人成为经营者，激发全员热情，齐心协力打造分算奖经营模式，助力企业实现经营改善、逆势翻盘！
柏明顿资深专家魏海燕老师在疫情吃紧期间，赶赴吉林，为新天龙实业落地分算奖经营模式——柏明顿阿米巴，以敬业打动客户，以专业回馈客户。为此次远赴吉林省的柏明顿资深专家魏海燕老师点赞，感谢老师的努力付出。
（柏明顿资深专家魏海燕老师）
据悉，吉林省新天龙实业股份有限公司成立于2003年11月，2012年4月改制为股份有限公司。公司拥有八塔特级酒精生产线，自备发电机组，实现热电联产，自发自用。66千伏变电所一座，专用粮库一座，原料玉米储存能力50万吨，铁路专用线4800延长米，铁路槽车200辆，年加工转化玉米能力100万吨。生产各类酒精30万吨、玉米DDGS饲料26万吨。销售实施TA战略，特级酒精、优级酒精、A无水乙醇实施品牌战略，满足高端客户特级酒精定制需求，广泛应用于白酒、能源、精细化工、医药、军工等行业。
本次落地辅导，全程严格遵照疫情期间现场办公和会议要求，严格控制人距，确保卫生和安全。
（现场照片）
在落地辅导会上，魏老师结合多个实战案例，围绕组织划分、经营会计、内部交易、激励体系、经营哲学等核心模块，引导学员深入思考何为正确的阿米巴经营模式，为现场学员们带来了全新的企业经营理念和企业创新管理的新方向。
新天龙实业的精英们，在老师的带领下激情澎湃、学习力十足。本次辅导从课程设置到实操训练都进行了精心安排，参训期间，所有学员态度认真、自律性强。培训期间，学员分成一个个小组，组员配合默契，积极讨论开展课题交流。
（现场实操训练）
魏老师通过剖析多个企业的成败案例，从经营数据进行分析，根据经营会计报表数据深度剖析企业现存问题根源，并带领学员找到解决问题的方法与改善措施。
虽然面临种种挑战，但吉林新天龙实业不畏困境的勇气和高瞻远瞩的目光,再加上柏明顿资深专家魏海燕老师的专业辅导，相信吉林新天龙实业必能成功落地阿米巴经营模式，实现经营改善、逆势翻盘!
【课程预告】
《分算奖+合伙制——柏明顿阿米巴》，2020年7月2-5日，4天3晚，广州站
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