看十年、做一年

莅事以明字为第一要义。明有二：曰高明，曰精明《曾国藩与吴翔冈》
“明”不仅关乎能否成事，也是磨炼心性的两把尺子，同时在做战略时的两个维度。今年读了曾鸣的《智能商业》一书，对“看十年，做一年”的智能时代战略观深为折服。和曾国藩的“明”字决异曲同工。
“看十年”强调远见，需要看得足够远。远见即“高明”，远见即格局，远见见即大局观。马云说“因为相信，所以看见”；曾国藩说“登山者独见其远，乘城者独觉其旷”。冯唐认为是“大局观”，能跳出具体事物、具体人物、特定时代、特定心性，看到不变的规律、问题的核心、处理的原则，见天地、见众生之后渐归于平实后方见自己。
“做一年”强调“行动”，曾鸣称之为“快速反馈闭环”，他形象的说“在这样一个大变革的时代，战略被‘短路’了，原来我们熟悉的正规战略流程、长期规划被远见和行动的快速迭代取代了”，既要有长远思考的能力，同时也要有快速反应的能力，两者的有机结合，决定了你能走多远。“精明”相对于“高明”而言，我认为就是要俯下身去、做脏活苦活累活，“事事求真、求精、求准”，快速反馈快速闭环。两个公式：
远见（看十年）+行动（做一年，快速反馈闭环）=战略
高明（大局观）+精明（俯身干）=明