我的2016

两天前在单位内开了年终总结会议，国企条条框框的总结模板，无非是干了哪些工作，学习了党的哪些重要文件……

回顾我的2016岂止这些内容，对于我个人来说，这一年的收获和遗憾应该自己归纳和梳理一下，以便来年更好的生活。

家庭：

2016年3月26日，我结婚了，我们从相识到结婚的两年多时间，因为工作的原因，总是聚少离多，期间确是经历坎坷，但好在我们只要一起时总是很开心，很舒服，零压力，最终一切顺理成章。结婚后，虽然我还是经常出差，但每天晚上的固定通话让我感觉没有离家太远。

年初爷爷住进ICU，老爸每天按时送饭，定时探望，确实挺辛苦。今年老爸换了一次假牙，我才发现爸爸确实老了挺多，不过好在老爸年轻时候身体壮实，现在依然魁梧，身体倍儿棒、吃嘛嘛香。老娘还是那么要强，不停的折腾着她的“事业”，虽然我觉着大都是不靠谱的，但想想只要她高兴就好，这才是那个我佩服的老娘。

如果我出差回家，一家人总是尽量凑时间在家吃顿饭，然后看着电视，大家一起傻乐。父母康健，爱人相依，这就是幸福，简单确很温暖～

我的2016

工作：

2016年我经历了两个项目，业务上成长了不少，但管理方面的经验还是欠缺。我一直的观点认为，面相应用端的技术，新手6~10个月就可以初步掌握，尤其是在我们这个传统行业，没有什么高深莫测的黑科技，技术不是门槛。反而如管理、组织、沟通等方面的软能力显得尤为重要。当面对甲方的蛮横无理要求和傲慢态度，如何能做到不卑不亢，且努力寻找双赢的方案。当面对项目本身出现问题，内外压力都很大，首先自己不能颓，即使心里乱也不能表现出来，如何平复外部压力，稳定内部压力，相信是事情总有解决的办法。当回头看当时棘手的问题，一切都是风轻云淡，这对情商的要求很高。

这些能力要在工作中反复锤炼，最后融会贯通到日常生活中去。不同于产品经理，一名优秀的项目经理，不需要在细节方面死磕，精益求精的成本太高，而是追求全局的平衡——80分理论。好的项目经理应该像球队的教练，把大家捏和在一起，共同完成目标，一方面将现有矛盾对外转移，另一方面发现问题的本质，同时找到解决的对策，再复盘归纳总结，避免同类型问题再出现。

我的2016

学习：

2016年报考一建，复习断断续续，加之毅力不够，9月项目开始，正是关键时候，实在没有时间参加考试，总觉着虚度了时间。

计划今年要发的论文一拖再拖，最后成了烂尾工程，自己没有做好时间规划，且拖延症的老毛病又犯了。应该行动先行，迈开第一步，按计划进行。

下半年在得到上订阅了古典老师的《超级个体》，受益匪浅，认知水平又有了新的提高。但自己也深知，没有执行力这些技巧都是然并卵。提升底层能力只有将这些方法从生活点滴实践，不断打磨，深植于骨髓里，变成下意识的习惯。关注自我成长，而不是一个title，亦或是别人给你贴的标签，是真正的能力提升。

英语学习，又一次的信誓旦旦的开始伴随着又一次的半途而废，不，是刚起步就废了。但是总结出，下次指定计划不应贪多，把听写作为核心练习，伴随着精读和泛听，重点在于复习。

今年书买了不少，电子的，纸质的，不是想充实书架，而是想充实大脑。可惜看的太有限了，明年一定制定读书计划，即使项目再忙也要按计划阅读！

2016即将离去，不好不坏，希望迎来的2017是妙不可言，持续成长的一年，真正成为进阶的小强！

我的2016

附2017dream list：

1.造人计划提上日程

2.和家人一起旅行

3.学习时间管理相关课程，制定每日计划

4.学习思维导图相关课程

5.至少发表两篇论文，翻译两篇SPE文献

6.指定过一建计划，并每日践行

7.做一次演讲或者不少于20人的分享

8.制定英语学习目标，并持续学习

9.读12本书，并完成读书笔记

10.戒烟，戒烟，还是戒烟……

我的2016