公司又迎来了一次机构变动，将几个业务平行的部门打乱合并，并重新按照业务链顺序进行了分类组合设置。
一少部分和阿幼工作类似的同事选择了到上游部门，阿幼和好多同事则被安排在了平行的下游部门。职能机构调整不仅涉及人事变动，连工作职能也进行了分工，一些去上游部门同事的工作也分配到了下游平行部门。阿幼则因此多承担了一些已完工项目的售后工作。
因为售后工作经常需要到用户现场，阿幼出差的机会也多了起来。但慢慢的，阿幼有些不太喜欢这样的出差，因为售后服务的时候，有的是用户原因的售后，用户是需要阿幼帮忙解决问题，态度相对好些。
但用户常常会刨根问底的问一些不可思议的问题，有时候即使你已经讲的很细致了，用户却还是持着怀疑的态度，变换着方式继续发问。
而另一些时候，则可能是因为产品质量存在这样或那样的不完美导致的问题，那么用户就趾高气昂的提出这样哪样的要求，让阿幼他们很难应付。好在阿幼有了较多的工作经验积累，多数事情都能迎刃而解。但整体感觉不太轻松，出差的热情也慢慢变淡了。
另一个问题是，机构调整后，因为涉及几个部门人员的合并，领导人员也是来自不同的部门。遇到和自己出自一个部门的领导的时候，员工的心里自然是舒坦些，否则就有些不自然。
当然领导肯定也是会在绩效上，向自己以前的同事多倾斜一些。这样阿幼便有些吃亏了，心里多少有些失落。
于是经过一段时间的积累，阿幼觉得自己也应该往上游的部门调动。到上游部门后的收入虽然不一定增加，但至少工作起来舒心轻松一些。
有一些同事已经择机进行了部门调整，也有一些正在酝酿着调整。阿幼便也有了要调整部门的活络思想。
考虑到调整部门需要领导的同意，阿幼一直在心里模拟着，如何去和领导沟通才能让自己的想法实现，但却迟迟没有实际行动。
因为阿幼已经经历过自己校领导沟通换部门的事情，且经受过被领导搪塞敷衍的遭遇，心里多少有些顾虑。想着一旦真正行动，必须做到尽快达成，而不是一次次被领导委婉拒绝。
所以阿幼心里虽一直思考着，却始终没有付诸行动，生怕被领导委婉拒绝，陷入漫长的尴尬煎熬阶段。
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