一、计划
校长2019年年度工作计划
股东会上汇报年度计划，每季度做季度述职。
1、工作计划（季度可调整）
根据计划分解指标
按人头领任务，签定责任状
2、实现工作计划的关键措施
3、对股东会是否有资源配置需求
4、风险预案
二、责权利
1、校长有主管（含）级以下人事任免权；
2、有权对财务工作提出要求；（财务需要按规定时间上交财务报表，每季度股东大会述职一次）
3、校长对2万元（含）以下费用有直接签字权；
4、分校校长对5000元（含）以下费用有直接签字权；
5、支出费用按预算，超出部分需要大股东签字；
6、按800人、1000人、1200人、1500人做出利润预算，校长要保证投资人的回报率。
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