中秋节去参加了新精英生涯规划师基础班的课程，距离现在已经有3周的时间。记得当时要报名之前特别兴奋，思考一周多，得到家人的允许和支持后，才打开了支付宝进行转账。在报名前，我和leader有沟通过，有畅想过未来的职业规划，她也蛮支持的，只是这条路要走的时间很久。我认为：现在开始是恰当的时机，我未来有多年的时间去积累，我有5年 10年的时间去积累经验最后成为一种自由态。
说说刚上完课的感受，以及经过3周后对此课程的感受。
上课第一天上午讲的是霍兰德测试（我是SEA），当时对于6个字母的理解不够深入，但是上完当天的课立马发布朋友圈，表示可以帮大家‘算命’，当天晚上做了10个人左右的霍兰德测试和解读，给到的回复都是：好准啊。然后就开心的入睡了，第二天对于霍兰德解读更深了一些。另外让我印象深刻的点是能力三核，包括知识、能力、才干。知识是我懂的东西，迁移性差；技能是我能操作与完成的事情，迁移性好迁移；才干是我的个性、品质、内在特征，才干是做好迁移的部分。当你有跳槽的打算，那么能力三核用起来吧～当有选择的时候，就要开始做选择了，这时生涯决策平衡单用起来，列出几个价值标准，列出选择，为它们加上权重，最后得出结果。
第二天讲职业适应阶段，给我印象最深的是CD模型，3Q定位。先说说CD模型，这是一个职业发展模型，它涉及到个人能力，公司要求，公司回馈，个人需求，其中一条成功线，一条幸福线。当个人要求满足公司要求时 你就是成功的，当公司回馈满足你的个人需要时 你就是幸福的。什么样的工作可以称为好工作？那就是成功+幸福。
所以作为HR或者公司管理可以使用这个模型，当员工跟你抱怨公司这里那里时，可以从能力、要求、回馈这里入手。假如能力够，那么你知道公司对你的要求时什么么？假如能力不够，你知道公司需要你哪方面的能力来创造价值呢？假如你想要的公司没有回馈到，那么你清楚的知道自己想要的是什么么？你知道公司可以回馈给你什么么？当然回馈不单指金钱待遇，还会有其他福利，比如成长、人际关系、资源、有趣、事儿少、机会等。
下面再说说3Q定位问题，
Q1 你希望自己更成功还是更幸福？你是卡在哪里？不成功还是不幸福？
Q2 在你看来哪个是中心？先解决哪一条线你会更满意？
Q3成功线：到底是能力没有满足要求？还是职位要求不清楚？
幸福线：到底是职业回馈无法满足需求？还是自我需求不明？
光有问题不行啊，给你一份棒棒哒解决方案，我们称之为4S解决方案。
提升职业能力：
定目标：
找差距
做计划
调结构
清晰职业要求：
亲沟通
深观察
看趋势
跟导师
满足个人需求方案：
明需求
找重点
调方式
寻资源
提高个人回馈方案：
观全局
看长远
先调查
再要求
生涯规划师养成之路
网友评论