这是贝贝的【写作日更】329/400
最近工作中安排的一项任务，涉及到跨部门沟通的问题。这项任务被安排下来后我忘记了，反馈有点滞后。涉及的问题是法律方面的一些风险识别，但这本不应该是我们部门的事。如果从专业的角度上去识别那也只是一个宏观的考量，而具体如何去操作，包括后续的一些工作计划在我们工作中其实并未涉及。但却被要求除了清查并识别风险外还需要制定后续计划。这项工作着实让我头大，我就是怀疑自己的能力以及对于公司整体的了解。
通过与这位同事沟通之后发现这项工作好像又不好拿捏，具体怎么操作他也说不说一个准确的建议，全是自己对我们专业上理解的发散。
交了两稿资料，那位同事都觉得不满意，我已经不知道该如何发挥了……
我于是和其他部门同事从侧面了解下这项工作的一个传递以及反馈情况，到最后貌似自己陷入了一个跨部门交流的困境。关于这项工作到底应不应该反馈？到底应该反馈多少的内容？仿佛也没有一个具体的答案。只是看心情，而最后这项工作会不会得到另一个部门的认可也是完全看他们自己对收到资料的一个理解。
我非常无奈地与领导进行了交流，我还以为是自己这对这项工作的理解出了问题，抑或是个人能力的问题，以及在职能方面相关职责明确的问题……
结果同领导交流下来之后才发现，是这位同事的交流方式问题。在很多人与他交流的过程中貌似都存在类似的问题。最后领导不建议我跟他进一步交流，提交一个资料就好了。
对他说的话不要太在意，我们只能识别到这个程度，而且具体的计划应该是他们部门的事情，而不应该让我们写。
放下电话我才突然意识到，有些时候有些事儿，其实我们不需要太在意，我们希望做得完美，但是却发现有些事情，有些人其实在最初他的事儿本身就不是什么事儿啊，最初他对这个事儿，其实并没有想清楚，它是通过其他部门的反馈，然后慢慢地清晰自己的思考。
他所提出来要求并不一定适合你了，我们更多的应该基于自己当下的方式去应对，去反馈相关的问题， 避免陷入被他人牵着走的困境。
So，take it easy！有些人的话，听听就够。别太当回事。工作中如此生活中亦如此，为自己活，活得开心。
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