继续我的房地产开发开发部门浅谈，今天我们来聊聊工程部和成本招采部
工程经理协调能力很重要，乙方施工单位，监理，设计，地方政府，警察，城管，卫生监督。。。。。。工程部的主要职责就是对乙方施工单位的质量和工程进度进行确认，而工程质量和工程进度决定施工进度款的结算，说白了就是“钱”！如果你想向开发企业要钱，那甲方的工程部就是你要面对的第一道门槛儿！这层职能很好理解。
在这里特别解释一个叫“洽商”的东西，洽商分为设计洽商和施工洽商。洽商说白了就是乙方施工单位根据现场的实际情况，不得不做出一些施工上的调整，涉及设计部门的就叫设计洽商，不涉及设计修改的就叫施工洽商。因此而产生的费用，又不能每产生一次变更就结算一次，所以需要甲方代表签字确认一下，留下一个书面的凭证！几十万甚至上百万的项目，施工洽商可能数以百计，乙方把这些经过甲方签字确认的洽商留起来，到了最后结算工程款的时候，统一整体考虑！
区别一个工程老总是否优秀，很重要的两个字叫做“不等”！就是他什么都要懂点儿！施工，装修，水电气热，甚至园林绿化！因为很多项目施工环环相扣，一道工序出现问题，往往就要耽误整个项目的时间。而要走正常的流程解决问题，可能要从源头就要变化，设计讨论修改，成本核定造价，招采购买产品，最后送到施工现场，那真是黄花菜都凉了！所以好的甲方经理就要有一定的遇见能力，在大差不差的情况下，现场拍板，先行施工，不能按部就班的“等待”！而这种等与不等之间分寸的拿捏，就体现出工程老总的水平了！我们沈阳的一个项目，年底交楼，园林绿化方案迟迟出不来，最后工程部经理实在等不了了，自己摇身一变，成了绿化“专家”，各种树种一配，还挺好看的！比景观设计师做的不差！确保了如期交房！
施工老总还得会精打细算，施工工地遍地都是宝，跑冒滴漏常有的事，关键看工程部经理是否有经验！我们有一个北京市中心的住宅项目，购买了十几部三菱电梯，那还是2002年，当时电梯运到现场的外包装都是整齐的方条木头，当时拆掉包装后厂家要拉走，我们工程部经理立刻就给制止了！电梯外包装属于电梯的一部分，产权当然是甲方的，后来这些方条木头光是当作废品就卖了2万块钱！给我们工程老总鼓掌点赞！！！
成本招采部
这其实是两个部门组成：成本部同事负责谈合同！也就是根据设计图纸，测算工程量及相应的费用！计算出的成本造价后，由招采部同事在市场上寻找相应的供应商、劳务队，洽谈并签订合同！这个部门的同事天天都和数字打交道，案头放着各种《定额》，成堆的合同文本，有的跟《辞海》一样厚！
成本招采部要了解项目所在地建筑材料的市场行情，加工渠道，劳务成本，不可一味追求货币成本的降低，一定要考虑整体的机会成本！
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