《别让猴子🐒跳回背上》读后感

    昨天在出差的路上读完了这本书，今晚正好有时间，让我回顾一下，把我理解到的分享给大家。

    书名很有趣，首先我们要清楚，何为猴子？“猴子”就是双方谈话结束后的下一个行动步骤。猴子不是问题、项目、计划或机会，猴子只是解决问题、进行项目计划或是投入机会的下一个行动步骤、下一个措施。

打个简单的比喻，猴子(下一个步骤)都能在某个时间与地点完成，比方说今天你出差从A地到B地；给XX发了一个工作邮件；给某位同事打个电话等等。而书中“猴子”对应的另一个名词就是“猩猩”，猩猩来比喻一个项目，所以目前可以有一定的逻辑了：其实猩猩(项目)是一群并排猴子(下一个步骤)的总和。

那么谁有猴子呢？每个猴子都会有两边的人马介入——一方负责解决，另一方负责监督。重要的争议在于，由谁展开下一步，那么猴子就是谁的。书中讨论的焦点就是：是谁的猴子就由谁来负责，而不应该跑到上级管理者的背上，以及为管理者怎样能让猴子呆在该呆的地方支招。

        在展开话题之前，书中介绍了管理者吴非管理者的角色特点：管理者——他们的贡献来自于他们的判断力与影响力，而非他们个人投入时间的长短与埋头苦干的程度。而非管理者的时间管理是“在较少的时间内做更多事情”的诀窍，主要包括自我管理技巧的改进、自制力提升的秘诀以及自我评估与考评的诀窍。主要原则就是：做好工作计划。按照计划工作。管理者的绩效表现则是许多人群策群力的结果，这些人包括组织内部与组织外部的人，只有透过判断力与影响才可以控制？对管理者而言，时间管理是让他们的判断命中率达到百分之百，让所运用的影响力发挥最大功效的一种策略。

      管理者的时间管理有 1老板占用的时间 2组织占用的时间  3自己占用的时间(下属占用时间+自己可支配时间) 4外界占用的时间。以上除了3之外，其他的时间都是不可抗拒的，如果3中下属占用的时间过长，很可能是本该是下属的猴子跳到了你的背上，导致你花费大量时间去处理，那么势必自己可支配的时候就会变少，衍生出来的一个问题就会是：工作和生活难以平衡...

        猴子为什么会跳回你背上?由两方面的因素决定：1 你是猴子磁场吗？亲力亲为，事无巨细，没有规划发展下属能力，仍然走之前费管理者的“技术路线”，你的背上肯定猴子会越来越多，最终无法承受 2 你的下属可运用的任务层级，本书以安肯自由量表来阐述：

《别让猴子🐒跳回背上》读后感

放下属的自由层级属于第1与第2级时，他们就会占用你的时间，你的个人可支配时间势必会减少。

    要解决第1个问题，首先要认识到猴子到底是谁的，是“我们”的问题，还是“我”的问题。让猴子呆在该呆的地方。当然猴子的所有者会有不情愿、有挫折感、推卸责任等负面情绪，但他还是要解决猴子的问题，上级可以来指导他工作，但绝对不是替代他工作。我认为在跟下属认清猴子问题和让他保持处理猴子的正面情绪这点上，可以适当运用coach技巧，引导正面情绪，达成一致。明确猴子的去向是第一步，而后要监督猴子的喂养情况，既“下一步骤”的执行情况。除此之外，也许工作中的“猴子”太多，抓狂到整个团队都难以复加，这时还要考虑其优先顺序，哪些猴子是要留的，哪些猴子可以放弃。

      第2个问题，以上引用的安肯自由量表中，表明管理者应该做到够专业，才不会执行第1与第2层级的任务，也没有主管会允许这样的下属执行这些任务。在组织中我们需要的是能够独当一面而非事事依赖上司的员工。员工应该能够自主自发，采取必要的行动完成任务。身为主管，肩负着两大目标：

《别让猴子🐒跳回背上》读后感

    因此，书中谈到喂养猴子的6大规则：1确保你的猴子不会被活活饿死既拖延到没有可执行的地步。2不要让猴子过量，按照优先次序，把不必要的任务砍掉，否则将会无的放矢，胡子眉毛一把抓。3喂养。猴子的责任必须落在下属身上，自己扛只会把自己压垮，而下属得不到任何锻炼。4毫无进展不能作为重新安排喂养时间的借口，既在回顾任务进行的时候，不能因为没有结果和成效，就能成为不根据约定时间反馈的理由。5避免遭到误解 6展开即时的对话。5.6都与沟通有关，恕我直言，我并不完全认同书中上级于下属的沟通方式，在Roche我们学习到了很多的沟通技巧，完全可以恰当合适的用上，既让猴子的归属者保持正面心态去解决，同时完成了组织的目标，达到共赢状态。

      本书简单易懂，希望能对各位有所启发。最后想引用一下本书后记中我比较欣赏的一句话结尾：未来，属于终身学习者！

关于猴子的故事，你学到了什么？