自2014年12月1日海关总署225号令《中华人民共和国海关企业信用管理暂行办法》以来，经过三年多，海关的执法尺度也越来越统一。来自黄埔关区的消息，将严格按照标准把已通过认证的企业再筛选一遍，将严格按照标准来认证新申请企业。
AEO认证的背景及政策福利在此不多赘述。AEO标准中规定，高级认证企业须评估及检查商业伙伴是否符合供应链安全的要求。高级认证企业想享有海关及各政府部门福利，就必须对商业伙伴进行严格审核。这就形成了制造业上下游的AEO认证链条，使AEO认证成为一种不得不做的趋势。
看起来通过认证是非常难的，又不得不做。按以下步骤，通过AEO就不再是一件难事：
一、项目负责人学习AEO认证的各项政策及每项标准，可参加一些这方面的培训来充分理解这些。可通过参加培训认识一下这方面志同道合的老师及同学，充分交流，一定可以提高认知水平。
二、项目负责人必须弄清AEO整个项目的及每条标准的底层逻辑。大方向就是保证供应链的安全。
三、先取得公司高层的支持，达成共识，向领导申请项目需求。宣导AEO认证的背景及政策福利，分析利弊。公司管理层一旦清楚了解这些，又意识可借此提高企业管理水平，很少公司领导不支持的。关键要宣讲到位。同时预判AEO项目的大概费用及工作量，让领导觉得这事靠谱。一定要跟领导讲清楚，项目的各项制度要与实际相符，融入到实际管理中。向领导申请，完成的部门给予奖励。
四、召开会议，向领导层及各部门骨干宣讲AEO背景及政策福利，培训AEO认准标准。取得大家支持 ，让大家先心里有个底，再各自回去对应各部门离标准的距离。
五、开始调研,搜集各部门程序制度，了解实际执行情况。项目负责人一条一条对照标准进行调研。制定一个表格，把各项标准详细填进去，对应填入调研结果。
六、成立项目小组。行政，人事，财务，电脑（IT），关务，仓库等部门各自指派一位负责人，做为各自部门的负责人。另外，请各部门多提交一个负责人，用于各部负责人请假时的后备。
七、项目启动大会。1.动员。2.公布项目小组成员。3.公布项目时间表。
八、根据调研结果，分别与各部门沟通不符合事项，一起解决。如执行部门不清楚怎么做，提供模板。模板可向通过付费或参加培训取得。
九、根据时间表及不符合事项，跟进各部门执行。
十、执行完毕后，由认证小组一起分别对各部门进行稽核。
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