我们明珠国际是教育旅游企业中首家上市的公众公司，在“光明正大的财务会计和公示信息”方面已走在了前列，这也是外界一直关注明珠国际的一个窗口，所以经营数据对我们来讲很是重要，这也在决定着我们到底会不会成为一个既赚钱又值钱的公司。
庆幸的是今年我们开始了“玻璃般透明”的经营，不能只有高管清楚公司的经营情况，而是也要让员工及时了解公司的状况，我们每周公布并分析的经营会计报表，就是一个很好的举动，让我们每个人都清楚目前的状况，对比计划目标，并为此及时做出调整，从这一点上，我们就更加注意了“过程管控”，而不是有了不好结果时才一味地追究，同时，每周报表的公布，也能倒逼各部门及时发现问题并为此做出改变。
同时也希望，不仅是等着对比数据，而是在每次公布数据之前就要有从上而下的一些对应调整，形成公司多部门的合力去解决问题，而不是单个哪个部门的自责或改变，从策划到操作到公共部门，都要积极与销售部门多沟通多促进，必须明确一起配合达成业务才是真！
我们公司越来越壮大，多部门分工明确但也缺少了很多舒服的合力，这就像很多同事说以前只有我们几个人搞的这个好那个好，现在反倒人多了事情复杂了，这是我们每个人都要去想办法协调解决的问题。
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