1.这本书的标题有效决策：解决复杂性问题的10步工作，我认为它应该主要是谈什么问题的？
主要是谈论如何解决复杂性问题
2.关于这个问题，在学习之前，我知道些什么？
刚刚读完了《灰度决策》，知道做决策时，首先想清楚我与别人的共同目标，然后要画决策树，写出各种方案的后果，要考虑这些方式是否考虑到对方的感受，是否让对方感受到尊重，是否是一个双赢的局面。
3. 关于这个主题，在学习之前，我的观点是什么？
认为这个世界上复杂的问题很多，我在工作中经常会遇到，但是往往都找不到最完美的解决方案。
另外，也觉得是自己的知识积累不够多，所以也限制了自己的想象力
4.接下来我要开始学习，我最想知道的、最想通过本书解决的问题是什么？
听了前言，作者把本书夸得天花乱坠，所以好奇这本书里都会讲些什么。
昨天，看到一篇公众号文章，叫《如何聪明地拒绝领导布置的你不想做的工作？》里面提到，如何应对草包领导摊大饼式的工作方式。原文是这样写的：
这种【摊大饼】式的工作，暴露的其实是领导的无能。
作为一个组织者，一个发号施令的将军，TA应该做到的，是在发出命令之前，内心已经有一个通盘的考虑，谁负责哪些部分，一次布置到位，这就不会出现“上司摊大饼，下属跑断腿”的情况。
但有些时候，我们不得已要在一些草包领导手下工作，他们不具备通盘考虑的能力，只能想一出是一出，这时候千万不要傻乎乎被TA牵着鼻子走！你会把自己坑地非常狼狈！
那么面对这种草包领导摊大饼式的布置工作，且无法直接拒绝的情况下，我们如何最大限度地保护自己的权益呢？
我其实也有困惑的地方，比如，我在和别的团队一起设计一个系统或者功能的时候，其实并没有想太清楚，我是边想边做，这样，给支持我的人带来很多额外的工作量。对照上文，我也会自我怀疑，我是不是就是文章中那种草包项目经理？
当然，我也不是为了自我辩护，现实工作中，很少会遇到经理把很多事想得很透彻的，而领导一句话，下属跑断腿的事情也屡见不鲜。但是，作为一个人，我们怎样系统性有效的通盘决策？经验，复盘是一方面，我很期待本书能带来什么样的答案和好方法。
网友评论