没想到

当社会价值观以结果作为导向的时候，大家衡量一个人成功或不成功的标准多是以最后的物质作为衡定的标准，而不以做事过程中的方法和一件事需要的周期做判断。

在经济周期非常好的时候，其实多数人最后的结果都还不错。

有一类人可能只是侥幸做对了某次选择，又或者是因为自己的错误决定被更大的政策红利给遮掩了，但也因此让他们误以为自己的行为和认知及解决问题的能力很不错，自我感觉很好。

另一类人做事的原则性很强，在商业文化的熏陶下就事论事，对事不对人，在他们的世界里没有“人情”这一说法。

在经济周期不好的时候，做事过程中的一些方法就直接导致了最后的结果。

第一类人多数都是凭直觉做事、义气用事，形势好的时候事业可以无限大，形势不好时痛苦一波接一波。

第二类人对事不对人，因此在周期下行时由于办事过程的谨慎，所承受的损失要小的多。

这两年我一直在思考，在外做事到底应该有一套什么样的行事为人的准则？

很显然，第一类人做事方式不行，但能交到朋友，因此会发生的可能性也会更多；第二类人虽然在做事过程中可以保全自己，但人情比较淡泊，虽说在利益上得到了实惠，但也把人排斥在外，由于谨慎因此也会错失更多的机会。

其实不难发现，两类人做事的风格体现不同的生活态度，一种是不可控的，而一种是可控的。

吴伯凡老师讲到的一篇《两种心灵地图》给我很大的启发和思考：

说有一支军队在阿尔卑斯山跟大部队走散了，寻找出路的最初几天，大家大胆探索尝试，但都是没有结果，于是在关于怎么走产生了不同的意见、谁也说服不了谁的时候，大家决定轮流做庄。

然而，轮流做庄的结果是原地打转，补给越来越少，军队出现哗弯的可能。

这时候，他们在一个废弃的屋子里捡到一张地图―――所有人都认为这张地图就是这个地方的地图，一致决定按照这个地图往前走。

虽然在按照这个地图走的时候发现地图也有问题，但不管怎样，他们都认可这张地图，最终走出了这个地方。

多少年以后，这些人发现，那是一张根本不是这个地方的地图。

拿着错误的地图寻找你要的东西，存在两种结果：导致毫无意义的探索；出现一个意义重大的结果。

就像哥伦布发现美州大陆一样，他的初衷是要找到印度和中国，然而就是因为他头脑里粗浅认知导致了他的这种敢从西班牙出发到中国的行为：

地球是圆的，即便朝一个看似相反的方向走，也一定可以回到原来的地方。

哥伦布的数字不好，他计算出来的地球周长我们后来知道，结果只是地球周长的八分之一。也正因为计算错了，他才有勇气驾着一个不大的船开始航行。

结果他以为发现了中国，其实是“发现了美洲大陆”这么一个极其重大的历史事件其实是一个妄人的轻举妄动。

再看看那些有着伟大成就的人和巨大成功的商人，他们现在的成功哪一个是当初他们就想好了的？

事实证明世界上很多的事情是充满不确定性的，就像当初李宇春去参加选秀节目是陪她的朋友去了，朋友没选上，她却被选上了，事后一切的结果导向都是超出了她的想象的。

人生有三条道，上坡道、下坡道、没想到。

那到底什么才是好的选择？我想真的没有一定正确的答案，网上不是流行一句话：你有你完美的计划，而世界另有计划。

这里的“没想到“就是另外一条路，一条像河流一样的道路，虽然在这条道路上充满了不确定性，但同时也表示有了更多的可能性，这是一条前进者的道路，能够把我们带向某种未知的、可能也是我们目标的道路。

认知也有两种：一种是提供真相的认识；（一切都是确定性的）一种是提供谬误的认知。看上去是谬误，但它有一个最大的功用：保证你行为的相对一致性，让你不至于在遇到障碍的时候立即调头改变方向；如果你选择遇到障碍和不可能就立即调头，你也就终止了可能性。

看似谬误的地图的最大功能就是：让你打开了可能性，避免与接下来别开生面的可能性绝缘。

回到我之前的疑惑，于其讨论该如何制定自己的行事为人的准则，倒不如想办法如何培养自己解决问题的能力更为重要。

因为“可控”与“不可控”这两种力量总是交织在一起：一方面要面对现实性，另一方面要面对可能性，因为人生路上两者缺一不可。