投资发展中心的领导们有个共同点:思路清晰、热情善意。康总讲投拓就是“项目前期模拟”:8项基础知识，5点投拓人的基本要求（锲而不舍、细心度、沟通力、大心脏、政策研判），4个拿地指标；接着讲了公司未来投资布局的策略，做了简要的部门介绍；最后还结合自身经历为我们描述了投拓人的工作状态、择业利弊，热情地邀请2018优培生加入投资发展中心。康总讲到他2014年谈的成都项目让我印象最深，我们能否有同样的百折不挠的精神、经过8个月数十轮北上南下的谈判最终促成上百亿货值的合同呢？
成本管理中心的熊总为我们详细介绍了成本管理、招采管理、商务谈判和动态经营管理，提到成本控制的三个阶段及其关键指标:定位阶段～货值控制、方案阶段～限额指标、扩初阶段～客户价值。熊总的结尾很鼓舞人心，她说“九零后是注重生活品质的一代，很有想法还很勤奋，能够成为承上启下、复兴中华的一代。”她勉励我们不仅要专注于具体的生活工作，更要抬起头、“有担当”，能感到她心中期待庆祝中华复兴的“熊熊火焰”。
深圳公司总经理许总与我们亲切地畅谈全行业经验还为我们“量身定制”职业发展计划，他讲房地产开发全流程其实是一个专业，鼓励我们去项目第一线积累总结经验教训、并从中提炼出更深刻的见解，多次鼓励我们优培生不要计较一时得失、要到一线学习吃苦，这样“跑起来”才能不被落下。深圳公司目前有笋岗物流园、龙华黄金台、圣廷苑改造、宝安二十六区等项目在建或待建，发展前景值得期待。
晚上春阳组织我们进行了首次结业晚会的策划会，合唱《遇见》这首歌时让我仿佛回到了高二参加辽宁育才东三省模联会议的颁奖闭幕式，那时的背景乐也是《遇见》，旁边是来自哈三中的、才认识四天的女生，很漂亮，后续发展得很好，和我没什么关系，算是一小份激励吧。今晚矫情一下，明天更要加油。
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