公司业务调整，我和同事被派去做资产盘点和交接。因为部分资产要交接给营销部，所以营销部的领导也到现场转了一圈，转完后，他迅速捋清了目前要交接的内容：家具、办公资产、医疗器械、档案。其中家具交接给营销部门，医疗器械集中到一个房间存放，其他的我们带走。
领导的思路很清晰，但在实施过程中，我们发现医疗器械一层、二层都有，二层居多，无法集中到一个地方，且再过半个月可能面临交接，如此大费周章的搬上搬下不值当。同事提议跟营销的领导商量下就置于原地，把二楼其他房间的医疗设备集中到这个较大的空间，就不对外开放了。我说，好啊，那你给X总打电话。同事说，让X总过来，见面了更好商量。等到营销领导X总过来，对我们的分析略一思考，就同意了我们的方案，而且在移交表上给我们签了字，后再派人过来核对。X总这种思路清晰、随机应变、且不拘小节、愿意担责的行事方式，令我感佩。同时，我也佩服同事对于沟通方式的敏感性。多亏他坚持“当面谈”，否则不一定能说服领导，这让我再次确信，“当面谈”优于电话，电话优于微信。
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