1.对老张提到的管理是盯出来的深有体会。一个事情安排下去了，不代表这个事情就做到位了。就拿今年门展的样品来讲，当时去检查白坯的时候就告诉主管，雕花没有做，主管讲得贴皮完以后雕花，当时就以为一定可以做到位了就没有检查到位，结果就都没有做。问题出在盯的方式出了问题，不能只用嘴讲，当面讲清楚，形成文字让相关人员签字，贴完皮以后雕刻就应该继续检查到位。事情做好就一定得督促到位，责任到位，最终盯出结果。
2.简单的才是最有效的。这一点也是感受颇深啊。尤其是生产管理，越是人工多工序，一定不能寄希望于人的管理，而一定是越简单越好直接做不过脑子最好。越简单的道理，也是最清晰的。与下属沟通在注意对方接纳的方法的情况下看，坦诚直接最有效果，比如不对的工作方式就是要直接说出来，如果对方特别反感就不提出来了，是非常不对的，坦诚直接的指出来管理才有力量。
3.敢于负责，才能承担重任。现在社会最需要的品质。一个人有责任心和没有责任心同样一件事情的做法是完全不一样的。什么是真正的负责任：
1）对结果负责。不仅仅是想要把一件事情做好的心态，而是要令到结果发生，尽力是不够的。
2）你是整件事唯一承担结果的人，不能受他人的影响。（合理化建议除外）只要最终的结果。坚定不移达到目的意志。
3）时间节点的掌控。每一个节点都需要落实到位，不能靠想象，以为，而是真正的结果发生。每一个时间节点有检视标准，检视到结果，如有问题有预案，有调整。
4）责任到人。交接任务有文字，有签字。出现问题有制度。
5）高标准
6）严要求，敢于要求。不妥协，做到最好。
7）对风险有充分的预案
8）风险控制，明确最高能够承受的风险点在那里。也就是止损点。这个需要充分的权衡利弊，与周边的影响，整体进行考虑。
9）到达止损点果断退出
10）对目标清晰准确的认知。准确区分过程，方法，结果，目标的区别。很多时候我们更在意这个事情是按照我的方式去做的，而不是基于目标。
11）对于结果敢于承担失败的责任，不推卸。
12）只在自己身上找问题，我是一切问题的根源。
4.不需要你看到别人的不足，只需要别人需要你。这个是职场保持良好心态很重要的心态。我们更重要的是做出业绩。
5.细节决定成败。产品，管理的差距最为主要，也最难做到的地方。高标准严要求，绝不妥协。这个必须首先从老板开始树立这样的心态，树立责任文化，然后彻底贯彻执行。团队建设责任的文化机制。点滴小事做起。树立标杆。
6.员工容易出错，是你的管理容易让他出错。首先自己是一切问题的根源，其次制度，机制，流程，团队文化，方法等员工的问题其实不仅仅是他本身的问题。
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