如何打造团队的一致性？

001 【为什么要打造团队的一致性】

一致性在团队内部非常重要。如果员工和团队努力的方向不一致，会增加团队的内耗，管理者将心思花在调和内部矛盾上的话，会错失很多宝贵的发展机会。

就像四马拉车一样，如果马的方向一致，车就前进得快。如果马的方向不一致，车就无法向前！

002 【如何打造团队的一致性】

抓住以下三个关键时刻，打造员工的一致性。

-1 给员工反馈时

反馈的同时传达团队一致性的理念。使员工与企业的关系更加密切，打下坚实的信任基础。

-2 员工离职时的巧妙处理。

当管理者说“该离职员工的工作能力很强，但是工作方向和发展目标跟我们整个团队不太一致，所以我们选择让他离开。”

这是向员工传达一致性理念的绝佳时机。

-3 发奖金时

光明正大地肯定员工：你做的工作是与团队发展方向一致的，要得到奖赏。

打造团队的一致性，一方面可以清除与团队发展不一致的“害群之马”。另一方面可以可以让团队不断进化，因为留下的成员都是最精锐的。领导者管理团队也会事半功倍。团队也会成长得更快，更快达成目标。