过滤

      美国哥伦比亚号航天飞机在进入地球大气层时失事，类似于这样的事件，大到航天、国家决策，小到日常生活工作中。

      多角度多方位倾听，是一个团队长久发展的必备条件。讲一些大的远的案例没有太大的感觉也没有很好的说服力，拿自己身边发生的事情给大家听。18年9月份采购部门换大领导，领导喜欢打小报告的人，也喜欢听说有关他竞争对手的不好的事，本人是属于踏实干事，不会打小报告还刚的一种人，同级别的主管跟我是一种竞争关系，于是乎开始时不时的在领导那打小报告，时间久了，大概过了2个多月，领导对我的态度一度恶化到了开始给我调岗的地步，内心受到一万点伤害，在一个部门干了4年，居然顶不住别人的3个月，当时跟一个干了10年的老员工气不过，就去找领导理论，结果我们太天真，当时还小，说了很多实际的事情，后来才发现，我们的领导除了听一个爱打小报告人的话，其他人的话对他来说已经听不进去了，总觉得我们是在诋毁或者是在告黑状，后来受不了这种委屈，又没有办法卧薪尝胆，索性选择了创业。

      事实证明了，后来我们所谓的领导的几家烤肉店仅有1家是盈利的，剩下的都是在亏损，因为跟他的管理风格以及他的思维很有关系，好的建议根本不听取，一个不再门店的人经常指挥门店做活动，不了解情况，下属提出来的意见又不采纳，所以没有好的结果，导致经营亏损。

      在自己日后工作和生活以及创业过程中，有时候会听到有些人对别人的评价，不同的人对于一个人的评价褒贬不一，这时候你要过滤各种各样的信息了，如果你对评价的人熟悉，那么你可以听听评价是否客观，如果不了解，切记不要去随便评价，不管熟不熟悉，对于一个人不在公共场合进行评价，因为职场人际关系复杂，你可以通过一个人对别人的评价，看出来评价别人的是一个什么样的人，而不是急于去评价任何人。