VC问：“如果BAT也做这个产品，你还有什么前途？”
答：“BAT也有投资部，你们VC还有什么前途？”
谈论中国互联网企业，不得不提及BAT——百度、阿里、腾讯，他们是国内最具影响力的互联网“巨头”，在各自的专业领域内具有一定的垄断地位。与其他行业类似，垄断同样会对互联网行业的长期可持续发展造成负面影响。
首先，垄断遏制了行业创新。中小互联网企业无法与互联网巨头进行正面竞争，只能走差异化路线对局部细分市场进行深耕，或者执行“蓝海战略”开拓新市场。然而，一旦中小互联网企业的创新取得初步成效，互联网巨头便迅速模仿、跟进，凭借其巨大的资金、人才、技术、用户规模等优势快速抢夺市场，导致创新者收益甚微。例如，小米公司较先看到了手机即时通讯产品在中国市场的潜力，开发了新产品“米聊”，受到市场欢迎。不久，腾讯迅速跟进，推出“微信”，然后凭借庞大的基础客户群与运营推广能力迅速占领市场，使“米聊”的先发优势不堪一击。
垄断损害了消费者权益。2012年，“快的打车”与“嘀嘀打车”先后面市，双方为了争夺市场份额，通过向用户和出租车司机提供大量补贴的形式大打价格战。2015年2月，“快的”与“嘀嘀”意外宣布合并，至此用户能够获得的打车补贴大幅减少，在高峰期用车乘客需要额外大幅加价才能打到车。上述现象的本质上可以理解为：打车软件通过恶性竞争挤压对手，两败俱伤后再强强联合迅速垄断市场，然后谋求垄断利润，最终买单的还是消费者。
在美国，VC会在关键产品和模式上和创业者一起赌一把。即：投入资金，和现有的巨头掀起一场战争。
虽然现有的巨头有可能就是这些VC几年前投出来的，但是硅谷的残酷和循环往复故事完全被VC们对收益率的追求所驱动。
对于他们来说，很简单，Facebook、Google也许是会在自己的产品中加入你的功能，或者做一个类似的产品，但是对于VC来说，他们不能把钱投到这些巨头上去。很简单，这些巨头已经不需要VC的钱，只要用自己的资本就可以进入（或者做大）这个市场。而VC的钱放在自己的手里也是很烫手的，毕竟要和LP们交待自己的回报率。
所以，这就是为什么，Instagram这样的应用出来的时候，硅谷的VC都蠢蠢欲动，给了它5亿美金的估值，想和Facebook赌一把移动端图片社交的未来。当然高智商的马克给了双倍估值果断拿下了Instagram也断了这些资本家的念想。
几年后，Snapchat的40亿估值也是一样的道理。以及whatsapp上个月更神一样的价值爆发。
这些故事告诉我们的道理是，如果VC们都怕BAT/facebook进入什么市场，还要VC干什么？这其实也是今天中国市场被BAT垄断的的一个驱动因素。
一个科技市场如果没有血性和赌性的VC存在，市场最后会走向寡头垄断。带来的结果是VC的回报率越来越低。随着资本们的力量在产业巨头前越来越小，这样的问题也会越来越多：“你这个创业项目，如果腾讯跟进了，而且几乎是产品上完全复制，你会怎么办？”
就像鲶鱼效应那样，这个市场需要有善于“兴风作浪”敢于和BAT刚正面的大触级VC。
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