可复制的领导力

这两天带着团队在东江湖团建，同时把公司的培训老师也邀请过来为团队赋能了。

从终端零售到目标解析再到可复制的领导力，每堂课都很实操、很落地。

作为一个团队长，懂得终端零售与目标管理是基础，但是要想团队做强做大，最应该学习的是：可复制的领导力。

我们看一家公司，看企业文化是什么。

看一个团队的文化是看什么呢？

其实就是“看老板”，团队文化也就是所谓的老板文化。

团队长是什么样子，团队成员以及团队氛围就是什么样子。

这些都是有迹可循的。

而一个团队长的个人能力极强，但是没有办法把这个能力复制给其他代理，那么团队的发展就不能进入良性循环，所有的事情还是得团队长来解决。

所以带团队的关键点，在于“复制”。

复制分为几步呢？

1.我说你听

这一步大部分人都会做，但是也仅限于此。

很多时候把该说完的说完之后，再来一句“懂了吗？”

就任团队成员自由发挥了。

2.你说我听

为确保重要信息传达到位，我们需要一个验证环节，也就是你说我听。

3.我做你看

所有“动作”我先做给你看，并且把为什么这么做的底层逻辑进行拆解与分析，这样能从认知层面理解为何需要这么做。

4.你做我看

最后一步也就是团队成员把所有“动作”重复一次的验证环节。

当然每件事每个人做出来可能结果不一样，但是只有这样去做，我们才能发现究竟是哪里不一样，哪些因素影响了最终结果的不同，再一一进行修正。

带团队是需要一个“育人”的过程，很多人认为我应该要把任务交给团队成员，他们自己一定会想办法去完成。

这也没错。

但是我认为更应该在他什么都不懂的情况下，先做一边示范教学，然后再对过程进行监督，直到他能够独当一面。