有效的沟通是一切的保障。工作中我们面临的很多问题,其实都是源于沟通的不畅或者沟通的不对等。如果有效的进行沟通是我们应该思考的重要问题,就拿我现在服务的项目为例,我是如何来有效的工作的?刚对接项目的时候如何使得工作顺利展开?工作开展不开的症结是什么?作为乙方,我发现甲方不同层级人员之间缺乏对重要事务分工及决策的沟通,针对这种情况,首先需要先着手重要工作,询问不同层级意见,建立微信分组,一起讨论,将紧急重要事情先决策完毕,入出现决策不畅,无人回应的情况,就逐个击破,一人一人追着将事情敲定,面对这种环境,很多人际关系,层级关系复杂的环境,我越发觉得要做一个企业的管理人,决策人的是何等的重要。一个卓越的管理者对于工作的责任,工作方法,时间管理,人际关系的处理方方面面是何等的重要,怎样能称得上是一位合格的管理者,我想现在很多企业的管理者都应该思考与自省,这些仅是我真对个人工作的一些想法,不具参考价值。
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