交作业

今天把团队几个核心成员留下来讨论一个老板留的作业，一直讨论到19点才结束

几点感受：

1. 订单在生产与销售之间的两道信息传递，经过客户服务团队和分销团队，信息沟通的效率比较低，特别是需要双向沟通的具体产品配置上的问题，经常就是时间要拖很久

2.订单的客户交付时间存在很多变数，一旦更改后在系统以及内部两道信息传递的信息中不能及时更新，滞后的信息换来的就是库存

3.团队有固有的思维模式，并不能完全理解拆分到极简的逻辑方式，或者，实际业务远远复杂

从解决问题的角度，我不得不一次次打断团队的讨论，重新拉回讨论的方向，与其抱怨，不如想办法和信息来源的部门共同探讨解决问题，很多信息的沟通需要反馈，需要讨论，而不是单向的接收和误解，特别是一些客户需求更改后的一系列的数据更改，需要大家都达成一致，否则就是无穷无尽的对数字和解释，都是极大的浪费。