序言-“数字化绝不是一个APP或一些模型算法,它也不仅仅是关于技术和IT,它更关乎企业的整体转型——重新定义客户价值主张、增值流程、员工的思维和工作方式,以及崭新的文化理念”
《从1到N》序言引起很多思考,甚至可以叫做反思。因为有关大数据、人工智能的言论冲击着我们对未来生活的想象,有人觉得恐惧,有人觉得为时过早,有人还在无动于衷。在“智能+”、数字中国时代,我相信科技革命会改变商业市场的新生态。
对于未来行业都会受到数字化的冲击,正所谓,物竞天择适者生存,到底是浴血重生还是被颠覆被遗忘,在于企业与人选择变与不变。我相信用不了3~5年时间,若没有发生改变,就会被那些先于面向数字化改革的竞争对手所赶超,而不改变,就会面临淘汰。
狄更斯说过,这是可能是最好的年代,也可能是最坏的年代。对于我这样初浅企业、热血95后来说,面对如今这个时代,誓为奋斗者却时常感到岌岌可危。对于庞大传统行业来说,若要改变现状,我觉得,首先是思维方式的转变,其次是庞大的数据体系,“活”数据将会是未来时代的石油,而对个人而言,则更要快速建立同等认知以及相匹配的能力模型。
在读这本书之前,前不久学习了曾鸣的《智能商业》,得出了几个认知:未来商业是C2B模式,客户驱动,用户第一,提出了在线化、智能化、网络化互联网商业场景;在未来的组织不叫管理,是赋能型组织,是创造力和创新力等多样化的组织团队,人力模式已经从胜任力模型改为创造力模型。《从1到N》刚好与它相互启发,告诉我们企业为什么要做数字化平台?数字化要做什么?怎么做数字化?
为什么要做数字化转型?数字化已经成为每个行业、企业的必选题,不简单是利用数字化对企业进行变革,其实每一位在业者都应该有一种清晰的认识,数字化是历史车轮向前滚动的必然,走不走这条道路已经不是发展问题,而是一个企业生存问题。在今天,“不确定性”成为这个时代典型的特征词,黑马频出,拼多多霸占头条,不到3年市值赶上京东、摩拜用不到2年覆盖了七个国家一百八十个城市,生活突然间少不了微信、支付宝、滴滴、摩拜等,从自身真实的感受到身边的生活被智能商业快速改变甚至是替换。数字化让行业边界更加模糊、让信息化更加透明,数字化是企业的必选提,数字建筑更是三全三化建筑产业转型升级的引擎。
书中告诉我们要做什么,数字化转型需要有三个层面的体系建设:新生态体系,新业务框架,新技术基础,做好“过程、人才、组织、文化”的工作。
怎么做?1、以客户为中心,大家可能都清晰,很多企业都在‘“以用户第一”作为一种企业价值观,更是企业前进的方向和目标,但是对于现在,“客户驱动,用户第一”已经成为企业运营的起点和基础。正所谓C2B模式,以客户为主导,客户从商品的被动接受者变成了主动参与者,甚至为决策者。优化关键客户流程,向客户学习,不断快速迭代、优化产品功能以及服务。2、人才培养成长,建立敏捷性组织,对于个人,真心的拥抱变化,正视自己的短板和缺点,不断学习,向自我挑战!快速建立同等认知以及能力模型,从“人才到人才”的理念转变到“人才到价值”。组织从管理革命到创造力革命,机器都在想办法变得智慧,而人的创造力是机器无法替代的。管理之所以过时,是因为管理遏制创造力,促成创造的唯一办法就是赋能。3、同文化扎根,统一目标、认识差距、明确路径、采取行动、持续行动。
这个时代没有旁观者,拥抱变化,快速成长,做数字建筑的先锋军。
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