BOOS昨天拉了小群，让我们4个人明天一起去下公司讨论事情，我知道是股权激励的事。因为BOOS想留住核心员工，想除了她以外，我们都能把公司当作自己的，对外做好销售，对内一起来抓好管理。让收入增长的同时，保持利润的增幅。也是如果公司不是自己的，销售价格，平时工作的些许的浪费与自己有何关系 ，不影响自己的工资和年奖，关我何事？
一、概念：事业合伙人
万科在召开了事业合伙人创始大会，宣布首批1320名万科员工成为公司的事业合伙人。 其中有这样一段话：“一个幽灵，事业合伙人的幽灵，在大梅沙游荡。为了对这个幽灵进行神圣的围剿，旧房地产圈的一切势力，野蛮人和黑嘴、带路党和五毛、香港的激进派和华尔街的资本家，都联合起来了。”
其实我看了二遍，没懂。到底什么是事业合伙人？简单来说，万科的事业合伙人制度，包括两个部分：持股计划，和项目跟投。
第一， 持股计划。事业合伙人，将其从公司分得的特殊奖金汇聚起来，通过盈安合伙这个持股平台，在公开市场购买万科的股票。首先，买股票，这让员工不仅共享工资、奖金的收益，也共担盈亏和涨跌的风险。其次，只能用奖金买。说明万科把这个收益共享、风险共担的机会，只和有贡献的优秀员工做“事业合伙人”。
第二， 项目跟投。开发地产项目，必然占用大量资金--项目投资。万科规定，对每个具体的地产项目，项目所在区域公司、城市公司的管理层，以及项目的管理团队必须参与投资，而其他员工可以自愿参与。万科规定，员工跟投总额，不能超过项目需要资金的峰值的5%。后来这个数字修正到了10%。
一旦员工可以在具体项目上持股了，实名举报比以前多了。事业合伙人分什么？分“剩余利润”。你贪污的每一分钱，都有我的一部分。你敢贪我的钱？这是绝对不能忍的。举报你！自从制度后，经营团队更加努力寻找回报率更高的项目了，从拿地到开盘的时间大大缩短了，部门扯皮少了，员工主动跨界了，每个人都变成销售了，还都主动加班了。
这就是事业合伙人的威力。采用“持股计划”，来和优秀员工绑定长期利益；用“项目跟投”，来和项目团队分享项目利润。通过持股计划，和项目跟投，员工的主动性和效率都有明显提升。
三、思考
总结：事业合伙人制度，本质是就是公司与员工分享不确定性，从而收益共享，风险共担。如同朋友之间只有共过生死，才会成为真正的患难之交！
BOOS的股权激励计划中，第一步有了，还差第二步项目跟投，如果在新项目上进行跟投，我想我们会事先考虑好各种因素，努力去控制住不利因素，让期望利润率更高，让自己的收益更高，毕竟能靠着BOOS的资源分一杯羹，让自己家庭增加经济实力，谁不愿意呢！
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