未来社群由韩勇国老师创建的，主要经营业务方向是社群+。我作为运营团队的中的一员，为能成为韩老师手下一员而感到荣幸。今天提一下任务和激励的措施。
再谈运营和激励之前，从剖解社群开始。
1，我们团队本身是一种互联网组织或者团队。团队分工基本上明确，具体分工还不是特别明确还在尝试之中。
2，社群文化:使命感也有了，团队人成长，帮助有需要的人成长，让人认知提升和心智模式提升（模糊不精准的总结）。除了这个之外:我们是是不是有个远景？目标？逼自己一把有个时间期限。这样能加速成长。
3，我感觉把孙陶然的36条军规中一句话带出来借用一下:找多数人提建议，找少数人商量，最终只有领军人物拍板做决策。这个不是能力问题，是韩老师现在一个领军人物的位置肯定要内心把问题想的很明确。当然我也知道韩老师这样的做法也是引导我们团队人思考，其实我还是希望韩老师可以直接拍板做决策怎么激励怎么任务，因为韩老师的阅历很丰富。我们当然也可以，只是我们团队建成的时间成本比较大。
以上有一点个人偏执想法，也可能我误解韩老师的意思。
任务:
1，组织建设方面，还需要细分组，选出小组长，每个组长3-4人，便于把活做得更细腻。
2，提升人成长方面，我感觉任务是一块，任务不要当成作业或者强制，创业新团队，对价值观和理念的融入，深入内心很重要，留着这份与团队一块成长的血液比较好。（都有类似晒朋友圈一样刷存在感这样的理念，这个任务完成的就游刃有余而不呆板，也就是韩老师提到的率性，而不呆板）
3，当然，我们运营团队作为核心团队，肯定要承担更多的责任，多努力多付出，做个榜样，先把500人得群落地好，前期黑猫白猫抓住老鼠就是好猫，朝着激活500人群，可以使劲千方百计。当然我们必须遵守纪律，也要有纪律。
奖励:
1，可以来个韩老师的签字吗？比如大家进行小金额集资或者发红包留下的钱，让韩老师亲自给我们奖励。
2，还有每个公司或者每个人遇到难题，让智囊团的人帮助实际剖解，给于我们人生经历问题的一周的顾问指导。
3，最后大的奖励，肯定是想出来一个kpi考核的方式，社群+，到后期“细分社群+”。盈利收入，拿出大部分归属这个有能力并有精力付出的人。但有一点“不要让雷锋吃亏”。
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