在一个组织内有效的人际关系，是增加工作有效性的基本，人际关系有以下四点基本要求（在贡献的基础之上）。
*互相沟通：不是上对下的严厉要求，上级对下属越想说的严厉，下属越听不进去。上级应有：“我们的组织和我，应该期望你有怎样的贡献呢？我们该期望你做些什么？如何才能使你的知识和能力得到最大发挥？”这样的检讨才能沟通的更容易成功。
＊团队合作：以强调贡献为基础，紧密团结合作发挥每个人的优势围绕在一个任务中心。贵在自动自发，依循情势的逻辑和任务的需要。而不是仅依赖正式的组织结构。如果人人都将重视贡献，养成一种近乎天性的习惯，则他们的配合和协作肯定不会有困难。
*自我发展：个人能否有发展，很大程度上要看你是否重视贡献。我们要自问：我对组织能有什么最大贡献？这就等于是说：“我需要怎么样的自我发展，我应该学习什么知识技能，才能有助于我对组织做出贡献？我应该将我的哪些优点用在我的工作上？我应为自己设定怎样的目标标准？”
＊培养他人：启发他人寻求自我发展。高度的期望、远大的目标、具有重大冲击力的工作。一般人都是根据自己设定的目标和要求成长起来的。如果对自己的要求很高，就一定能成长为杰出的人物。
《卓有成效的管理者》
-- 彼得·德鲁克
我能贡献什么？
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