项目总结

我从项目进展阶段的角度来谈一下对这个事的认识。总体上，一个项目可以分为三个阶段：一是理思路搭框架出初稿阶段，打基础树靶子，这个阶段几乎可以占到全部工作量的50%；二是征求意见完善提升阶段，据我了解现在是处于这个阶段；三是层层过关报批阶段。

我们三人是全力参与了第一个阶段，之后是同事在全力参与配合工作的推进。我回顾了一下，在第一个阶段，我们所主要开展了以下工作：一是参与讨论拟订工作方案、技术路线，主要贡献是在建设分区板块，我作为第二组的组长也做了一些组织协调的工作；二是分区方案研究，分区不是凭空提出来的，是在研究为什么要调整分区、以什么依据调整、怎样调整的基础上提出的分区方案，梳理总结相关规划、文件、已有研究成果后拿出的分区方案，并分析了每个区的现状特点、存在问题和建设重点，最终形成了专题研究报告、规划文本里的核心章节以及分区说明；三是参与了外业调研，我形成了某省的调研报告，另一同事形成了另外一个省的调研报告；四是前期全程参与了规划大纲的、规划初稿的逐章逐字的修改讨论，在稿子行程阶段也没少锵锵。

从我自己参与这项工作的定位来看，我是尽全力的参与这项工作，从1月25号开始，到4月中旬初稿出来，差不多投入全部精力参与这个事，从现在阶段的成果来看，这部分内容的框架和核心内容都还在。所以，看到从工作时长的角度把我们划拉到打酱油的系列，还是挺出乎我的意料的。

另外从我们所的管理思维，也是我习惯的思维方式来看，事务性的工作、专业技术性的工作是有区分的，我们会重点考量在项目推进中提供的智慧、做出的贡献，而不是笼统的以时长来考虑。花很长的时间全程陪跑不出思路不出成果，事情显然很难推进。这个事情，走在前面的是我们三，后期走在前面的是同事一个人，但事实上领导在规划初稿形成的前期阶段也给予了我们很多的指导，并且也多次参与了讨论会。所以，我们是从整体贡献的角度来考量这个工作量。

说得有些多哈，不同部门有不同的工作风格，互通有无，交流一下也挺好的。说完了。