工作中逻辑性语言所需的三个重点：
1，有结论；2，有理由；3，将结论和理由联系起来。
金字塔图-组织语言，快速表达；写三个支撑结论的理由，构成金字塔，三个理由会更牢固，说服力更强，
表达方式：论点-》结论-》理由-》行动。
如何开始你的一场谈话：1，先找到论点；2，从对方了解的情况开设阐述（对方理解论点才能继续下一步沟通）；3，考虑的问题需要有意义（论点本身有意义），如提出问题；查明原因，检讨解决方案。4，结论即对论点的回答，如果有很多内容想表达，可以把最想表达的作为结论，其它作为理由。5，结论和论点的组合常见有3种模式：what-问题是； why-原因是； how-解决方案是；6，结论是要解决问题的，而非阐述事实。7，论点先说，但是结论和理由哪个在前，可以有具体情况决定，有时候先说一堆理由再说结论，听的人会疲倦；还有：如结论对听的人来说非常严重时或者希望让听的人自己得出结论时，可以先说理由。8，理由：什么样的理由更让人信服，数据/一般常识/真实案例的累计/商务谈判中双方能认可就OK。9，理由不当的3种情况：阐述理由采用个人想法或者感想；只是换个说法没有真正说明；因果关系含糊不清。10，金字塔图也可以用来阐述如何行动：阐述理由就变为阐述方法。11，明确主体，谁来做何事。
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