这次的问题是什么？
或者叫，正确的问题是什么？
这次的故事是4家公司竞购11件物品，但是这11件物品中有些并不是那么划算，政府为了把物品都以最后的价格卖出去，采取了捆绑销售的方式，要么全部购入11件物品，要么就放弃竞购。
故事里的这家公司，政府了一大笔钱，换取了所有公司的投标信息，并获得一次修改自己投标价的机会。然后他们请了一家计算服务机构，来帮助自己计算出最优的竞标方案。
4家公司，11件物品，一共是4的11次方个组合，奖金4百万种组合情况。为了加快计算效率，计算服务机构负责人比利，把人分成了两组，一组人负责程序开发，另一组人去现场深入了解竞标规则。
负责程序开发的这组人，经历了一场道德危机，「其他公司的竞标方案」这个信息是怎么来的，当然最后他们还是决定无视这一道德压力，比利从现场理解完竞标规则回来后，用5分钟解决了问题，用20分钟向高层做了汇报。
问题似乎暂时性的得到了解决。
第二年比利到了另一家公司，公司里的专家偶然提起类似的事情，另外一家在同样的条件下也找了个计算服务机构，处理同样的问题，最后支付了1400美元，加上3天的时间，完成了问题的处理。
比利受到触动，他现在知道了2家公司是怎么处理这个问题的，那么另外四家公司呢？是否会有人利用信息差，用第一次方案误导其他公司？真正的问题是什么？自己解决的这个问题，是真正的问题吗？比利陷入沉思。
金句
这一部分，最重要的可能是这句话：
你永远无法确定已经找到的问题定义是正确的，但是永远不要停下寻找正确定义的脚步
谁也不知道自己对问题的理解是不是真实的，世界是多维的。最近很流行折叠这个词，我们可以说你面对的问题，实际上是问题在你面前的折叠，你的方案也只是解决了折叠的这个问题面
不要把别人的解决方案作为定义问题的方法
如果你解决问题太过神速，别人根本不会相信你解决了问题
这个也很有趣哈哈哈
面对有利可图的问题时，道德考量很可能就烟消云散了
后面这句有点重复，但很明显不能拿解决方案来定义问题，解决方案围绕问题定义，而不是问题定义来自解决方案
别把问题的解决方案误当做问题的定义，当这个解决方案是由你提出的时候尤其如此
即使问题已经解决，你也无法确定，你的问题定义是正确的
带着问题阅读
为什么作者说「你永远无法确定已经找到的问题是正确的」？你认同这句话吗？
有四家公司同时面对了这个问题，但是每一家对这个问题的理解都不一样，解决方案也不一样，孰是孰非，功过难评。所以作者感叹，无法确定已经找到的问题是正确的，这四家每个人都觉得自己对问题的理解是正确的。
我认同这句话，但是问题是被折叠过的，每个人只要解决自己面前的问题，或许就可以太平了。亦或者说，每个人根据竞标规则来理解问题，那么就是正确的。是用自己来评判问题，还是用外部来评判问题，这两者的区别吧。
心得
- 千万少相信自己有信息条件优势，特别是这种优势来自外部的时候，一切都有价格
- 从目标规则理解问题本质，寻找问题答案
- 问题的真相是什么，或许永远无法知道，但务必不要停下寻找的脚步，你越寻找就越接近真相，这或许是全书的要义了
这真是本神奇的小书，还有人说，这本书是讲系统思维的，等我看完一遍，我一定要重新理解一下，是如何跟系统思维挂钩的，或者这阅读的过程中，也能解决我这个疑问。
2019年7月5日
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