新零售随笔一

新零售随笔一

又是一个风和日丽的周日，午饭后小歇1：36小儿子准时闯进我卧室，我们约好去爬清源山的。我和儿子各准备一个背包，里面备有一套换洗的衣服，一条毛巾。老婆特别嘱咐要带水杯，我特别刻意把嘱咐忘记。拿一张白纸到厨房包了一小勺盐巴就岀发了。

爬山是我在泉州这个城市的周日保留节目。每次停完车，到山门口买一瓶水，和小店老板寒喧几句。或者为儿子买一支风车什么的小玩意儿。在爬山的过程中就多一个话题，多一点乐趣。今天一样到达山门，只是小店关门了，在边上设了一台自功售卖机。我拍了一个小视频传到朋友圈以做纪念。想想不久前大家传北京故宫门票售票点摘牌了，今天清源山小卖部紧接着关停了。

明天应泉州电台的邀约，参加一场新零售的访谈。我是传统商贸公司的代表，公司在新形势下正努力转型中。这时候自己理理思路，就把它记录下来。

我们都懂得社会分工越细社会越发达。在08年美国次贷危机暴发，随后全球暴发金融危机。这个时候大家没有了钱，于是要花更多的时间去赚钱。大部份的时间去赚钱了，购物的时间就少了，网商在这个时候大行其道，马云在这个时候迅速崛起，零售是淘宝的天下。

眼看十年时间过去了，一部份消费正在进行升级，人们需要消费体验，需要被服务。这个时侯适时岀现了新零售。

社会的发展就是要解放生产力，让我们来分析一下，新零售怎么做到解放生产力？做经营管理的人都请楚，要提升生产效率就要提升员工的积极性。那么相对应的薪酬制度呢？年薪就不如月薪，月薪就不如日薪。我们今天暂时就不讲基层员工，而只是提提新零售下的合伙人。新零售第一特征：体系中的合伙人日日分红。

要把自已的商业核式界定为新零售，请问您附合第一特征了吗？我们设计的零售模式及管理系统一是要跟得上。这类零售企业不怕店租贵，不怕投入大，不怕人工成本高。唯一就是怕没有人流。当然他们也勇于失败，在挫败中积累经验，积极成长。你来想象，你拥有一家零售商店，今天销售多少金额，明天你的帐户就按约定比例进帐多少钱。你不用管产品的进销存，不用管员工的招聘与离职。这种状态下，合伙人的积极性首先就被调动了。商人逐利，快点加入新零售，马上分钱。

让身边的人闻到钱的味道！

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