在上周末,出现了一件异常，有一套模具因CNC 取的不是最新的程式，导致模仁报废，好在我们的总监处理得当，才未造成了极大的损失。
这是一个非常非常重要的项目，公司战略层面的一个项目，下半年可能就靠它了养活我们公司6000多人呢，大家能不急吗、就边客户自已都急呀？
这是个高端的手机壳，纳米注塑工艺，TO出来效果比较差，改模改了3-4次都没达到想要求，于是要重做一件，特急安排。由于前一次的失败，检讨总结优化了一些3d图，所以暂停了两天，设计设计好后，订的料早已送到CNC，等他的图纸一下，CNC就启动加工。设计下了图给编程，钢料的程式还没出来但CNC自以为没有改动，拿旧的程式加工了，结果做出来的还是旧的形状。
由于模具结构改动，这个模具表面上看上去是要报废。经理发现这个事情的严重性后，在大家都以为这个模具要报废，再重做一件时间来不及了，旧的有没法用，经理拿不定注意，处理不了，把总监急忙从家里叫了过来。总监跟据他多年的经验，制定了一个方案，当然这个方案我们没到他的地位和经验，是不敢拍板的，但他选用烧焊解决，一定要按他说的方法去烧，找了5家都不敢烧，这个太专业，最后找了一家加温的烧焊店加工。另外备用一件，以防止这个方案失败。
今天试模了，时间节点和品质都达到了公司和客户的要求，客人觉得还可以。新做的哪件可能还要三天后才能出的来呀。当是如果没有我们赵总在，这件事情就不能按时交了货，我们必定有些人会会被重罚，甚至会被解雇。这里没有明确的责任人，牵扯不少人，不是他妥善处理，估计我的责任也少不了。
这个异常反应的几大问题。
1.我们的流程制度是有问题，为什么会出这样的异常。昨天我没拉了专题会进行了检讨。
2.我们现场能处理经验不足。如果报废处理，那我们必然导致延期，延期的结果是什么呢？甚至说客户的高层都要背连带责任，那我们以后也别想再做这处客户的项目了。
3.各负责任关注不到位，这么重要的项目，领导再三强调要跟细点，结果出现了异常，第二天设计又出现了个小的异常，那说明我们重视度还不够。。我们有些东西比较急，只要上层，下面员工体会不到，到了周末，主管们都不在公司时，极易出现状况。这说明我们管理存在问题。
4.公司输得起金钱，但是输不起时间
我是日记星球198号星宝宝“模具王子” ，正在参加日记星球21天蜕变之旅的写作训练，这是我的第79篇原创日记。你看或不看，我都会坚持写；你写或不写，时间都在流逝，唯有文字承载的记忆才会在历史中留下足迹！我相信日积月积的力量.
2017-7-12 深圳 晴
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