在一次稻盛哲学分享会上，一位企业家提出了一个困扰他许久的问题。他说：既然稻盛哲学的核心是利益员工、造福社会，那为什么我在企业推行它的时候，会有那么多员工反对和抵制呢？
这个问题反应了一些企业经管者的心声，在那次分享会上，一位践行稻盛哲学已久的企业家站出来回答了他的问题：遭到员工反对和抵制学习稻盛哲学的个别企业，往往只是表面上、文字里、讲话中的稻盛哲学。但新的问题又来了：你如何区分自己推行的稻盛哲学是真的，还是虚的呢？
回答这个问题，我们需要回到阳明心学的力量。众所周知，稻盛和夫对中华文化与阳明先生都十分推崇，某种程度上，说稻盛哲学是阳明心学在商业领域的实践与应用也是可以的。
阳明心学讲“心外无物、心外无理”，人的起心动念左右事情结果。企业家想知道员工为什么排斥学习稻盛哲学，就要先问问自己的起心动念：你是真的为了员工物质精神双丰收，才推行稻盛哲学的吗？
阳明心学是以心为本的哲学，稻盛哲学是以心为本的经营。领悟了这点，也就抓住了稻盛哲学的精髓。
面对员工，“以心为本”就是知晓并满足员工内心的本质渴望。每个员工都渴望能有更高的职位、更好的待遇，但说到底，只有员工的本领提升了，才有晋升加薪的可能。所以对员工而言，最根本的渴望是成长，每个员工以及基层管理者都真真切切地渴望着成长。
稻盛先生的企业，只有少数员工是来自名牌大学，大多数都是普普通通之人，但就是这样一群人，创造了两个世界500强。稻盛先生成就了这些员工，让他们大大提升了各自的本领，这便是“以心为本”的一种体现。
除了“成长”，员工和基层管理者还有另外一个深层渴望：做出贡献。做出了贡献才能有成就感，虽然人们嘴上说想＂干二休五＂，但若遇到一个可以展现自己能耐、让自己和家人都感到骄傲的工作机会，谁的内心不会渴望呢？毕竟，比起收获爱，付出爱更能让人体会到一份崇高。
爱与被爱，信任与被信任，尊重与被尊重——这就是人们内心渴望的工作场所。如果你的企业拥有这样的氛围，那么不管是推行学习还是落地战略，都不会有大面积员工反对、抵制。表面上看，员工不领情、排斥学习是管理者领导力的缺失，而根本上，这都是管理者没有体察并考虑员工内心所导致的。
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爱、信任、尊重，围绕这几种“以心为本”的体现，我们不妨给自己的企业打个分。若是分数不那么理想，企业家就不要盲目地、程式化地推行学习，而是要先从提升自己对阳明心学、稻盛哲学的理解开始，从创新、升级企业使命开始，为员工提供一个展现本领、收获成就感乃至崇高感的机会。
然后，再通过学习，借助中华文化和现代管理经典，让员工发现自己还有更大潜能可以发挥，让员工能在具体的工作场景中做出实质贡献，实现企业上下同频于战略。
学习是成长的必由之路。从“心”出发，在体悟阳明心学的基础上，领会稻盛哲学的逻辑，如此，我们才能更好地抓住稻盛哲学的精髓，确保企业走在稻盛哲学精髓的学习践行之路上，成就员工、利益社会。
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