手机提供商最近要求我升级到最新,最出色的计划,以支持最新,最出色的智能手机。当我与电话另一端的人交谈时,我突然意识到,在我们的ERP世界中,这并没有太大的不同。
ERP作为ERP供应商,为了能够在客户至上的环境中提供最佳的产品和最佳的服务,我们也必须能够与客户进行对话,并提供适当的业务案例进行迁移。
在大多数情况下,直接的反应是“为什么不呢?”您已经在支付必需的许可费用,而不必重新购买新版本,因此,这显然是很容易的。
不幸的是,在业务中,它不能以这种方式工作,因为人们对软件升级存在内在的恐惧,并且普遍的感觉是:如果它没有破裂,就不要修复它。
我想说的是,在大多数情况下,这样的决定是一种情感上的决定,而不是真正的商业决定。如果是这样,我们可以创建一个PROS和CONS列表,然后执行我们的决定。但是,我坚信,对未知事物的恐惧通常会推动我们的业务决策。
在许多情况下,我们没有给我们的团队以适应性和灵活性而应有的荣誉,并且在适当的支持下,ERP版本的更改或升级不一定会让人感到溺水。
我们听到并看到诸如AI,BOTS和Web之类的东西,由于某种原因,我们感到恐慌。为什么?
我敢问这些问题:
在您的企业中,您的团队花费多少时间执行例行的财务任务,例如月底?
管理支持ERP的系统花了多少时间?
试图将数据切片和切块以做出更好的业务决策花费了多少时间?
时间是世界上最昂贵的东西。您永远无法生成更多内容,也永远无法添加更多内容,最终它会耗尽。
因此,问问自己以下问题:如何主动应用ERP的智能及其对业务的深入了解,以缩短决策时间?
我们担心什么是新事物,什么是我们不了解的事物。随着产品开发的自然发展并利用我们可用的设施,可以用更多的时间思考和计划来代替我们的时间烦恼,并且我敢于建议,与世卫组织一生中真正重要的时间在一起!
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