做好選擇題的方法

跟著笑來老師《通往財富自由之路》到現在，
從讀者的留言裡看得出很多人是更新了觀念，
我自己的感受則是完善了以前認為是對的，
但不能清楚說明的概念。

感受最大的，是不只要作為一個解答題的高手，
還要是能夠做選擇題的高手才行。

這篇我想接續笑來老師所提的做選擇題的高手，
怎麼做能在選擇題中持續獲得高正確率的方法

正確的路上價值巨大無比，可以容忍許多錯誤

在做選擇題這件事上，我的看法是這樣的

在正確的路上，即使做錯了一些事，所獲得的收益也遠大於在錯誤的路上做對所有的事。

這件事我認為就跟做買賣生意的本質是一樣的。

賣大家需要的稀缺資源，你會很容易獲得初期客戶，能在市場上逐步站穩，賣大家不想要的東西，用戶不會買，市場自然會淘汰你，再優質的客戶服務也無法讓你的事業存活

認清正確的道路的樣貌，才能知道該怎麼選擇

核心價值觀念正確，選擇就不會錯到哪

上班的時候我們有很多的選擇

• 眼前馬上來一個外商挖角機會，要不要跳槽
• 發現了一項重大的issue，可以用workaround也可以
• 所在公司的價值觀不合，是否要跟主管溝通，還是就照做就好

從開始做生意後，每天都在面臨很多不同的選擇

• 眼下有3個供應商有貨，報價差不多，為什麼我要選最貴的
• 廣告觸及、點擊率很高，但轉換率不佳，該不該優先改
• 預算有限的情況下，該密集的在一天內發完，還是分一個月發完

每天每個階段、不管什麼身份我們都是在不斷地面對、回答每一個選擇題
每個問題在碰到時，對我們來說都是一個極大的困境，
而每個選擇的焦慮都是同一個問題：

不知道該選哪個好才能給帶來最大的利益

往往這種問題最後，大家的選擇就是上面問題的答案

我自己認為這個選擇能有最大的利益

很多人的幸運與不幸，便是對於利益的大小判斷錯誤
因為核心價值觀的偏差，造成自己遇到一連串不幸
這樣的不幸只能是自己造成的，怪不了誰

打磨正確的價值觀，
能幫助自己在選擇時不要誤判利益的大小，
從不同維度羅列出所有的利弊，從未來的可能來反推現在該做的選擇
（這也是活在未來的重要性）

正確的價值觀就像指南針一樣，能幫助你找到方向
不能保證每個選擇一定正確，
但能確保你在正確的道路上前進，
最差也不會錯到哪去，長遠來看獲得的收益是巨大的。

我做了什麼選擇

其實自己從畢業到現在，一路做了很多選擇

• 做純軟體是不夠的，必須要懂底層邏輯學習嵌入式
• 單做好產品是不夠的，必須要學習商業邏輯
• 單靠技術想做好產品是不夠的，必須要學習如何管理...

一路上過程中我做了嘗試了很多選擇，
雖然錯的很多，但整體表現仍然是可以接受的

很多人覺得我放棄原先的好工作
（在台北工作、帶個8人編程前端後端團隊、收入不算低）
轉而決定從零開始學習做生意是個非常不智的舉動
但在這個決定之前，其實我已經有一個特立獨行而我認為是正確的猜想：

光靠做好產品技術是不夠的，要做一個好的公司，重要的是運營，運營必須自己親手做一遍

於是從日本代購開始做起，在實踐中，
我發現在台灣並不是很需要日本代購
（服務再好沒有用，在台灣實在太容易取得日本商品，沒有需要你的存在）

因此我改做韓國代購，而直至今天我想他就是一個正確的選擇

• 在營運代購期間，我發現很多用戶都在詢問韓國代購
• 於是開始增添一些韓國商品代購，反應很好
• 增加韓國代購後，雖然服務品質不能穩定如日本，但客人的反應都遠比日本線好
• 韓劇代購是需要的，但大家都沒認真做，於是我們把韓劇代購做成跟上電視劇的步調，即使過程我們做的有時慢了些，但成長速度還是不斷加快迫使我們需要增加人手

整個的過程中，
我想用自己的例子說的是：

不論你用了多少的術去強化工作
（包含：研讀技術書、營銷手法、客服方式等），
如果你一開始的選擇就錯了，
比如投身了某些夕陽產業，
縱使你的手法有多厲害，
你都難以有重大的突破，
因為這是人們不需要的

做好選擇的最重要方法

最後，每一個選擇的過程，
有個想法幫助我一路走到現在，
在這過程中得到的收穫與驚喜也是不斷超出預期

給所有面對選擇困難症的你：

想著把事情做好以前，先把問題定義清楚，列出所有可以用的選擇列出來，最後問自己怎麼樣做，長遠來看能得到最大利益，同時，錯了也不至於到壞到哪去，選擇這個就是了

先做好正確的選擇，
再考慮把事情做好的方法