在实施工程项目之前，必须制定项目进度计划，并按照进度计划进行控制。
项目进度计划是指，在规定的时间内，制定合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划）。在执行该计划的过程中，需要经常检查实际进度是否按计划要求进行，如果出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。
管理者可以在甘特图中制定项目进度计划，并在确定任务的开始和结束时间的具体计划后，需要将总目标转化为具体而有序的各项任务。
在制定项目进度计划时，需要注意计划中任务工期安排的合理性，既不要将计划中的任务分得太粗，也不能过细。
此外，在项目进行中，项目经理也需要跟踪项目的进度，通过甘特图，将任务分配给团队成员。成员完成任务后进行操作，甘特图自动计算项目进度，从而能够一目了然地了解哪些项目提前或延期。
项目经理在实施进度控制时，应明确目标，并采取综合性措施对进度实施全面的控制。
1. 明确进度控制的目标
进度、成本和质量是工程项目的三大要素，它们之间存在相互依赖和相互制约的关系。在进行进度控制时，应当在考虑这三大目标对立统一的基础上，明确进度控制目标，包括总目标和各阶段、各部分的分目标。监理工程师应根据业主的委托要求，科学、合理地确定进度控制目标。
2. 进度控制的综合性措施
进度控制的综合性措施包括组织措施、技术措施和合同措施等。组织协调是实现有效进度控制的关键。与建设项目进度有关的单位较多，如果不能有效地与这些单位做好协调，进度控制将十分困难。
3. 全面的进度控制
由于工程建设监理的进度控制总目标贯穿整个项目的实施阶段，因此监理工程师在进行进度控制时需要涉及建设项目的各个方面，需要实施全面的进度控制。
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