商业是江湖，江湖多草莽

商场如战场。

创业就是在战场上拼杀。每个创业者，都需要有一张信息完备的全景地图，需要清楚地知道自己在哪里，对手在哪里。

在地图上的位置与作战的方式，决定了企业的进退生死。

梁宁在《增长思维30讲》里，把企业分成四种：草莽企业、腰部企业、头部企业和顶级企业。

商业是江湖，江湖多草莽。

什么是草莽？没有背景，起于民间，靠抓住一个机会，崭露头角。大部分人的创业都是从草莽英雄开始的。

只有极少数的创业者却能够成长为整个行业的龙头，更多的企业，则是在自己的生存环境里找到还不错的盈利模式，占据一席之地。这些略有盈利的腰部企业，是中国商业最广泛的存在。

至于那些到不了头部也成不了腰部的企业，就是速生速死的草创企业。

美团做的《中国餐饮行业报告》，有一个数据：

2017年结束的时候，北京有20.4万家餐馆，2017年关门11.4万家，新开张8.5万家，广州成都等20个城市的数据也大致如此。

也就是说，中国一个城市的餐馆，一年将近一半关门，再开新的，然后再关，再开。

这就是中国餐饮行业真实的样子，也是中国草莽创业的真实写照。一岁一枯荣，野火烧不尽，春风吹又生。

我做过几年餐饮，也曾经做到过引领一个小城的风潮，停业这几年，还时不时有之前的老顾客发消息问什么时候再开业。但最终还是以惨败收场。我亲眼看到过无数的同行店铺，开了又关，关了再开。

在看到同行倒闭转让的时候，看除了唏嘘叹气，也不禁为自己的命运担忧。

倘若给我重来一次的选择机会，我是肯定不会再像之前那样经营店铺，甚至都不会再有开餐饮店的意愿了。

七月份加入小米新的电商平台，到现在整整四个月。前期花费了两个月的时间和力气，建立了这一条收入管道。再静静地观察了两个月，什么也不做，难这个商业模式是否真正有效。

除了让我的收入多了十几万，也让我有机会了解到其他竞争的电商平台，我清楚地感受到占据不同生态位的企业，在同一个市场里拼杀的不同气势。

拼多多始终牢牢地占据着社交电商的头把交椅，已是明显的头部企业。

云集作为第二家在美国上市的社交电商，也在稳定持续地攻城掠地，目前正处于腰部企业往头部进攻的状态。

小米有品有鱼，作为小米布局新零售的一枚重要棋子，半年的内测，开始逐渐显现出骄人的成绩。

还有一些占据了一定生态位的腰部企业，都在各自的城市和地盘上磨刀霍霍，即将参与一场你死我活的竞争。

至于更多的，靠着一点资源就敢拉起一个小团队，往市场上拼命投钱获取用户的草莽平台，更是多不胜数。

会有哪一家企业和平台，够资格终结这场社交电商之战，我不知道。也许是拼多多，也许是另一个还未出生的新物种。

且让我们拭目以待。