有句俗话讲：知人者智，自知者明。意思是智者能够知晓别人，看懂别人的想法和行为以及其背后的逻辑。如果这种套路能够用在自己身上，自己知道自己的情绪和行为的本源是什么，那么自己就很高明。两者合二为一即为明智，就是知己知彼。
还有后半句为：胜人者有力，自胜者强。能够战胜别人的人拥有比较大的能力，但是能克制住自己的人则能称之为强大。两者合二为一即在某方面有实力能够战胜别人，如果能够管理好自己才能称为强。
今天遇到两个同事，相互搭班搞工作。其中一人年纪轻些，言语夸张，表情激昂，言辞犀利，深得领导的喜欢，在二人组中占据主要位置。另一个人年纪大些，话少静多，稍显落寞，处于从要位置。前者在得意之时说话也稍显不客气，后者自然不服气且抗拒，后面斗嘴斗到差点干起仗来。如果我不在场的话，两个人也许不会斗起嘴来，前者也不一定会浮夸有所收敛，后者也不一定会生气顶牛。
正如《笑傲江湖》中日月神教教主任我行说的：有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有恩怨。人就是江湖，你如何脱身？两个同组的人必有长幼主次，两人之间一定会有摩擦，我作为第三者出现，就算什么不说什么不问就更容易加剧里矛盾的激化。两人就会因为我这个第三者存在，陡然提升自己的自尊水平，不允许对方越雷池一句，即便是有超越的可能也不行。癞蛤蟆爬脚上，伤害不大，但看着恶心呀！这就是人性啊！见不得别人比自己好。
此情此景，我只能作为“和事佬”进行劝勉，不劝则以，一劝则如同火上焦油，两个人更加努力的掐起来。我作为调解人只能双方劝解，将两个人分离开，再分别进行劝诫。晓以利害之后，两个人各自平息下来，但是还不是很对付，那就只能靠在共同的事务上历练再团结了。
由此小事，我回想起我自己，从两个人的小团队到多个人的大团队，我作为主角的时候有没有小人得志对配角进行言词浮夸的轻蔑行为，我作为配角的时候有没有嫉贤妒能对主角进行语言挑衅的挑战情况，如果有就改掉无则加勉。
看懂他人的行为和言语背后的逻辑，再规避掉自己原本行为和情绪中的不适当，就能免除很多不必要的虚像的容易造成误会的做人方面的麻烦，将更多的时间和精力倾注到做事上，再用做事为出发点与大小团队成员进行推心置腹地沟通，就可以提高1+1或者N+1的团队整体协作效率。
反过来讲，如果我们只为乘一时口舌之快，说出不合适不恰当不得体的话，哪怕短短的一个或多个词或数句也不行。这种短视的“胜人”行为虽然在外在表现上胜了人，只能说明此时此刻我们占有了某一点言语的制高点，表面上好像很power很有力，实则给别人带来的就是“内伤”，说不定马上就招致不久之后的报复等等。如果我们能够克服我们人性的这些弱点，鄙弃爱面子、爱逞强、爱做大，爱挑衅等行为，我们自然而然会很理性很有智慧，也会给自己和给别人形成那种拥有那种平和而有强大力量的形象。
知晓别人，管好自己，让我们做更好的自己。
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