一、模型是跨领域的思考沉淀
如题，先拿举例漏斗模型。销售CRM，其实上核心是销售漏斗，通过销售漏斗逐级的赢率，来计划供应链的节奏。招聘管理系统，实际上核心是招聘漏斗。在说电商，是一个从流量到成单的流量漏斗。
再说一个波士顿矩。公司的资源掉配，是依赖波士顿矩阵。分析电商运营的产品结构，也是一个波士顿矩阵，在二会详细说。分析App功能，也可以用波士顿矩阵，横轴为功能留存率，纵轴为当前流量。
而使用模型，分析落到最后，都是PDCA法则去执行。
二、商品的分类优化
管理上有个著名的分析模型“波士顿矩阵”，图例如下，其详细内容在网上有很多，不做赘述，但其分析思路其实可以类比到一家电商店铺的商品分类优化上。
波士顿矩阵
爆款策略：考虑老品带新品，带出新的爆品，单一爆品难以长期维持，但不能轻易用爆款做活动。
人气款策略：高流量说明其客观需求存在且很强，但转化率不高说明卖点表述不佳，需要分析竞品，整体观察、从评价、售价、基础销量、库存、详情页多个角度分析不足。转化上去后做活动报备，打爆。
动销款：通过店内位置流量，做测试，看流量大了以后是否也能保持高转化，如果可以，则可以砸钱投入活动。
积压款：先做基础优化测试，看是否能向人气款或动销款发展，如果数据无法提升，则需要尽快清仓下架。
三、别人的习以为常，可能在你这里是底线
说两个故事。
第一个，和另一位电商PM聊库存管理，聊到超售这个话题，我说超售不是一个很合理的供应链管理方式吗，他却大惊失色，说你们竟敢超售。我们都忘了彼此的背景，我是品牌电商，对方是综合电商，而且对方是综合电商，SKU众多，供应链追单并不迅速，且用户忍耐度低。
第二个，和一个传统行业的朋友聊，说我们这行，招聘平台有统计，基本上每个人的平均工作流动时间为一年三个月左右，对方笑答，天呐，如此不稳定，我们这行很多人在一家公司一干就是五年八年。
互联网人才的流动性大，虽然对公司是一件头疼的事情，但同时也带来了行业创新的能力，用不同的思路去做跨界，其实是创新的基础原则。对个人来说，也要多警惕自身的思维是否僵化，多用第一性原理思考。
四、调整生物钟
生物钟是真实的可以被调整的，且并不难。
过年的时候生物钟稍微有些乱，回到北京后，坚持调节坚持了一个月，晚上11点准时睡，第二天早上8点起床，很舒适，但依然觉得睡眠时间过长有些浪费时间。随后不断测试，尝试7点半起床，尝试了一周发现没问题，然后继续测试，7点起床、6点半起床，最后锁定了7点起床，现在几乎早上已经不用闹钟。
五、是互联网带来了用户体验至上吗？
和一群同行聊这个问题，说互联网思维到底是什么？有人说是小步快跑，有人说是用户体验至上，但我总觉得，太阳底下，没有新鲜事，这些事情，都是一直存在的思维理念，只不过是被互联网放大了。
拿用户体验至上来说，是互联网带来了体验至上吗？我觉得不是，这个事情一定要建立在合乎商业利益的前提下。
举个例子，早期互联网来说，你的一个交互调整，其实并没有什么成本，但是给用户带来的体验提升，是价值巨大的。而现在呢？为何淘宝的UI设计用了多年，却不见修改呢？
人口的红利是有尽的，技术的红利也是同样的，说互联网带来的用户体验至上，只不过是早期互联网产品满足用户体验的成本足够低，当技术逐渐被普及，技术的红利则会慢慢消失，当没有新技术的出现去加速竞争的情况下，最可能的结果，是多寡头对中小企业进行并购，达成协议，从而操控行业，坐享利润的格局。这一过程，在无数行业周而复始。
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