玫瑰有刺

今天是团队OKR的Q3复盘和Q4计划，会议结束已经快八点了，一行人赶去公司附近的谭鸭血老火锅聚餐。聚餐过程中，心中一直悬着团队招人的事，估摸着快十点能吃完饭，就跟戴莹约了回头电话谈事情。

戴莹是业务条线负责人才发展的一位姑娘，年纪比我略大几岁，可是精力一点都不逊色于我，生活也比我丰富得多、天南海北各种逛吃。干起工作来，目标导向、很有想法、推动力超强，外化做得也很不错。虽然之前一直负责招聘这一块的事，但这两年接手人才发展以来，成长特别快，我一直比较看好她。今天偶然跟领导汇报如果她能过来支持我这边的工作其实蛮适合的，领导同意让我先跟她聊一下意向，还是蛮开心的。

电话从9:50打到了11:00多，结果并不理想。虽然她对我的团队、未来要负责的工作都很感兴趣，可是因为自己在业务条线这边投入了不少心血、希望能够看到自己努力的结果，沉淀下来之后再寻求个人下一步的发展...她的这些所有拒绝我的点，反倒都是我最喜欢她身上的特点。执着，认真了就一定要做好，所以，在做的过程中不再考虑外界任何的诱惑，哪怕是假设，都拒绝去想，以防止自己的意志动摇；敢于拒绝，只有拒绝才能留存精力进行聚焦，把时间和精力真正用在刀刃上，比如相较于对单个机构的支持，集团整个底层体系和机制的设计就更加重要；做好收尾，不愿草草离场，这才是靠谱的人，换做我团队的人，我也希望TA能够从一而终，而不是看到机会就心痒。

在团队搭建方面，我是非常喜欢有特点的人、喜欢有刺有棱角的人。在我眼中，一个好的团队，应该充分多元化，最好每个人都不一样。所以没有什么特点的人，基本上在我团队没得存活。因为，有刺有棱角，就代表着有突出的特点，那就对应着其优势，而特别光滑的外表下可能也就削平了其内心的斗志和价值彰显。所以，我团队的人，都很有特点，可能对于其他人来讲意味着不是很好带。可是人员好不好管理，本就不应该是管理者主要去考虑的因素，这个人是否有优势、能否发挥价值才是判断该留用的标准。对于基层做事的人来讲，重要的是TA有没有优势，有的话，应该极力让其彰显从而发挥价值；对于一个中层及以上的管理者来讲，在持有优势的同时，还要关注其是否有明显的短板影响团队绩效的达成。

在目前团队的构成上，其实多元化已经打了折扣，7个男生1个姑娘，男女比例已经有一些失调。按照我团队11个岗位的编制，我希望后续最好能引入2个姑娘，这样会比较平衡。另外，在层次的构成上，还需要划分出层次，保证整个梯队的完整性，而非都是专家。因为多元，意味着团队能够从多个视角进行思考，在踩油门的时候，有另一只脚能及时踩住刹车，而不是一味冒进或保守；在任务推进时，也能有很好的分工和配合。而戴莹，无疑能够增添我团队目前的多样性，而且她比较懂业务，对于后续工作的融入和开展，也是大有裨益。可是，玫瑰有刺，她有自己的坚持；但这也没啥好责怪的，毕竟之所以选中她，也正是因为她那不易觉察和屈服的刺。

挂了电话，才感觉到老火锅的牛油在烧心，也有可能是被拒绝本身在灼烧着我吧。

快十二点了，具体明天再说，回家。