026讲：权力基础｜有了权力不一定有领导力
见：权力都是伴随着管理岗位而来的权力。赋予权力的管理者能不能当好这个管理者就要看有没有达成目标的能力。
领导力，其实就是存在于领导者和被领导者之间施加影响的一种关系。领导者完成这个任务的基础不仅仅来自于他的岗位所赋予他的权力，还来自于超越岗位权力的影响力。
感：之前初上新岗位，严格来说属于那种从技术到管理能力新岗位时并没有意识到真正领导力的意义，所以走了很多的弯路。随着慢慢摸索学习开始认识到成功的团队的最终目标是每个人的成长，也就是课中说提到的‘’当你成为领导者之前，自己的成长是成功；而你当了领导者之后，帮助他人成长，才是成功。”所以开始系统学习。
思：领导者权力正确的状态是软权力也就是专家权力和参照权力。
真正好的领导就是要除了专业知识或技能之外其实更多的是基于个人品质，团队成员钦佩并尊重领导者，愿意追随他，并且采纳他的观点。比如马云，任正非以及许多优秀的管理者。所以提升人格魅力，提高影响力可能是领导力学习中最困难的一点。
行：保持自己的进步和做好工作中的表率是优先因为这是让人信服的前提条件；平时多与团队一对一成员沟通及时了解大家的想法与需求；提高团队成员之间的凝聚力；根据成员不同的特质帮助和大家一起成长；根据表现不时的提供奖励激励；成长后给予即时反馈，比如奖金薪资职务……但知易行难，领导力的提升并不是一蹴而就，需要时间和智慧，所以且学习且实践。
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