在实现目标的过程中，当你遇到问题，你习惯性的思路是什么呢？我习惯性问WHY为什么，为什么会出现这个问题？我应该如何去解决这个问题？此时就陷入了惯性思维当中，回到过去，去仔细的分析，找出原因，找到解决方案，再解决这个问题。如果要画一条线的话，当遇到这个问题的时候，我就已经回到过去，等于在停止不前，真正解决了这个问题之后，才开始真正的前行。
这种方法有没有用？今天老师说针对有标准答案的问题，这个是有用的，比如说今天测糖耐，发现他超高，那超高的原因，我就需要去扒一下，再过去两小时吃了些什么东西？再比如孩子考试成绩考的不理想，问他为什么考的不理想，那可以去针对标准答案去核对，知道他哪些点没掌握。但是确实不是所有的问题都有标准答案，而且不管在职场和生活中遇到的问题很多都是很复杂的，并不是一定就有标准答案，那这时回到过去去找原因，有时可能找不到原因，就会去找一些借口，尤其是当被人问责的时候，就更倾向于去寻找借口。
如果一直在这个点上去寻找这个原因，解决这个问题的话，那就永远无法达到目标。而且如果养成了这样的思维方式与人沟通，习惯性的去问为什么，习惯性的去问谁该为这件事情负责，这样会让身边的人际关系变得非常的负面。这让我想起了我的婆婆，每当遇到问题时，她就习惯去分析原因，分析谁做错了什么，谁该负责，让身边的人感觉很不舒服，可见，这种惯性思维越是强大，它给我们带来的影响越是深远。
那遇到这种问题，我们应该如何去改变我们的旧有模式呢？就是当他已成为既定事实的时候，不要去追问为什么，追问谁该负责，而是要去思考，既然已经这样了，那我们接下来应该如何去做，怎么去做才能够实现目标？当转换思维角度的时候，我们发现自己的关注点由过去立刻转向了未来，未来的行动方案，我们推动着自己在这个停滞的点继续往前走，而且尤其是当这件事情牵涉到不止自己的时候，这种方案反而更能赢得对方的合作，因为他看到的是机会。
所以个人觉得，在与团队或身边人需要通力协作的事情上，当问题出现的这一瞬间，更多的是需要带有这种未来机会的角度去鼓励团队继续前行；当自己过多的沉溺于在过去的自责，内疚情绪当中无法自拔时，此时也需要转换一下思维，更多的看到我的机会在哪里？我应该如何去做，才能帮助我去实现目标。但是当自己遇到问题的时候，还是需要去分析一下原因，这样足够的自省，才能够在未来让自己避免越犯同样的错误，这时候去分析为什么还是有必要的。只是需要根据不同的场景去界定它的使用边界，不能滥用。
就好比没有一把钥匙能够开所有的锁一样，任何一个方法都有它的使用边界，我们在掌握方法的时候一定要清晰的认识到它的使用场景，这样才能让我们越走越远。
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