化繁为简是通常的办事之道,但实际上常常反其道而行之,将简单的事情复杂化。
近期我们就在做这个事情。如果稍微畅想一下日后的工作情形,就可以很轻易的了解工作会走向哪个方向,会怎么组织开展,会有哪些障碍,可能会有什么结果。这其实也可以是一种方法,情形反推法,以结果来定目标和措施。
听起来不算复杂吧。但在推动做方案的时候,面对不同的人,想要得到的效果和目标是不同的,所以很容易把简单的方案复杂化,弄出来一系列的条条框框,而实际有用的东西似乎不多。这些条框成为日后可能的阻碍,按照写下的文字做了觉得难受,不做有人又盯着。可能得结果就是,本身为了效率的目标反倒牺牲了效率,给当事人带来压力和负担,又实际影响了正常的发展。真是出力不讨好!
我提倡无论什么事,先想明白透彻,看透本质,抓住主要矛盾,才能做出切实合理的安排,不能先搭建个空中楼阁,看着完美,但日后成了悬浮着的束缚。
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