我想有一家公司,公司挑选配置人才5-8人,以两个月为期限,开展业务做综合评估。
1.以寻客量和成交量为基准,简单评判人员综合能力和做公司可发展预算。期间所得客户进账除去公司运营成本每人平分收益,包括所有人,公司不盈利,让员工赚钱。
2.如两月后预期不理想,对于表现不佳人员发放工资+红包好聚好散,突出员工愿意留下的工资减半,政策依旧是员工赚钱,公司不盈利。
3.再有市场预期的情况下持续客单量持续稳健上升时,政策发生改变,由单纯的客单直接收益换成,一部分直接收益,公司同时实现盈利,做估值,另外一部分做为股权溢价后收益。
4.结论:从第一步,公司纯投入到第二步员工获利却公司不盈利,再到第三步员工获利同时实现公司盈利,最后共同参与估值,公司上市蓬勃发展。
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