薪酬制度的话，初步就按大哥的提议，底薪加提成。具体的提成是按照纯利润来算，还是按照月度总销售额来算，需要再次商量一下。后期，可以独立出来了，再引入新的薪酬制度。底薪加奖金加佣金，以及行为指标的考核模式。假如无责任底薪3000元，再给销售要定指标，比如10万，然后确定一个奖金包，比如5000元和一个提成比例，比如10%。如果销售完成了6万元，不到10万的指标，那么，按比例拿奖金，可得3000元。但如果卖得超过10万元，比如16万元，则10万元销售指标对应的5000元奖金全得。此外，额外的6万销售额，按照10%拿佣金，再得6000元提成。他就一共可得3000元底薪，加5000元奖金，加6000元佣金，共1.4万元。再辅以老顾客的回购率，或者客户满意度，来作为一个综合的考核标准。前面这段是打个比方，具体的话，要对业务知识有一个非常透彻的了解后，才能制定出一个比较合理的绩效考核。我会不断的补充，修整，完善。
我个人倾向根据公司现有资源以点带面的切入，先选两到三个系列的产品做好。然后，再把面拓展开来。这是我个人的一些想法，也盼望大哥，根据自己的经验提些建议，综合考量一下。
自己的情况我就想到什么说什么吧，除了事业，家庭也要兼顾好。然后还有去年参加的写作社群，七天一篇文章，我不想把他落下来。
大哥，昨天在机场和你聊天的时候，让我感到比较压抑。这是你的常态，能理解。我的想法是公众场合上，可以严肃些。但私底下如果不是很重要的事情，用轻松随意的方式交谈，这样不会使我特别焦虑。另外我需要属于自己的权责，在一定权责内可以做自己的决定。我还需要多鼓励，少些对个人的评判，就事论事的解决问题。目前就这些，以后再补充。
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