从2011年 开始 接触 工业工程 ，到今年刚好10个年头，非工业工程科班出生，也没有经过专业培训，我们的成长历程，基本上是个人探索的一个过程，最近有一种强烈愿望，我想把我这10年来对工业工程的思考和理解，还有个人觉得特别重要 的东西，以文字的形式分享出来，目的是让工业工程从业者受益，愿望有点大，但我会用一身的旅程去践行，现在开始启航吧。
IE在企业里面到底好不好做？今天我想来回答这个问题，并努力撵出来一种特别重要特别重要的方法论。
我们如何来判断一个IE能力怎么样，水准如何，其实每个人都能说出一二，每个人也有自己的理解，但是其实我有一个最简单的判断标准，就是一个厉害的IE无论去到哪家公司，无论去到什么行业，都能运用IE方法论，迅速帮助企业解决问题，其实这取决于我们对IE理解的认知深度，我们对一个行业认知越深，我们在一个行业里面的边界就会越宽。
而对一个行业理解深度取决于你对这个行业最基本的要素拆解并理解的深度，比如物理学，从分子到原子再到夸克，我们每拆解到一个最小单元，一个学科就进步一大截，再比如生物学，当我们把DNA或者基因这个最小单位撵出来后，生物学的地位算是夯实了。
然后我们来看IE领域，从泰勒的时间研究，泰勒把时间的最小单元精算到秒，毫秒级别时，时间研究开始在工厂大放异彩，再到吉尔布雷斯的动作研究，我们把动作的最小单元拆解到动素的时候，IE整个学科进步一大截。
最小单元对于一个行业乃至一个学科为什么重要？这其实就是今天要谈主题，组合创新，拆分的越细，组合的可能性就会越多。什么是组合创新，简单的说，就是把旧要素从新排列组合来达到改善和创新的目的。这个方法论，对我们又熟悉又陌生吧，熟悉是因为只要是IE基本都会用，但是能把这个方法论作为一种思维模型根植于大脑，运用到各种场景的又不多。
组合创新的的几个要点：
1，找到最小单元，拆分的越细越好。
2，用新的组合方式创造出新的东西。
这其实也是我对于IE在企业里好不好做的一个回答，我认为一个优秀的IE并不是非要懂的很多，有几个简单的思维模型足以应付复杂多变的世界，毕竟我们每天面对的信息量太大，我们只有做到熵减，才能使我们的思维更清晰。
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